De sourcing en sourcing...

Le « Sourcing », cette méthode... scientifique? de recherche des meilleurs talents pour occuper les postes à responsabilités des entreprises Françaises n'est finalement pas figée à CANAL+ comme on pouvait le penser depuis plusieurs années.

L'arrivée d'un Directeur des Affaires Sociales, Jérôme Tilly, qui reprend le poste laissé vacant par Guy Delfourd, nous vient de l'industrie automobile, et plus spécifiquement de l'entreprise Faurecia, équipementier automobile bien connu.

On peut se tromper...
Nous avions évoqué dans un précédent article, que le remplacement du poste pourrait prendre un certain temps et qu'il pourrait être du même "sourcing" que les postes RH précédemment remplacés, le "sourcing" du Luxe, féminisée qui plus est!

Il n'en ait rien. Cela nous amène à en tirer deux enseignements.
Le premier indique qu'il est tout à fait possible à CANAL+ de remplacer dans un délai raisonnable des salariés qui ont quitté leur poste pour des raisons diverses.
Quelles belles perspectives pour ces patrons de business qui attendent depuis belle lurette et avec impatience que leurs demandes de remplacements de salariés partis vers d'autres horizons soient satisfaites.
Des mois et des mois sont nécessaires... et souvent les postes ne sont finalement pas remplacés...

Vous connaissez la rengaine :

Le résultat financier, les économies structurelles, la productivité qui peut encore gagner quelques points, des Cadres au forfait jour malléables et disponibles... et les conséquences au quotidien pour vous, de cette politique !

Le Deuxième enseignement porte sur la capacité de notre Groupe à diversifier le recrutement de ses Cadres...

Des hommes, d'un autre univers, plus âgés... bref, une nouvelle réalité. Nous verrons s'il s'agit d'un coup d'essai ou d'une réelle volonté d'intelligente ouverture.

Pourtant, cette diversification est indispensable à la survie de l'espèce CANALIENNE tant il est vrai que l'endogamie est généralement source de dégénérescence...

Mais, pour nous ce qui importe, c'est le cap et les objectifs fixés au nouvel arrivant.

Nous verrons si nouveau recrutement rime avec nouveau départ et ouverture au syndicat des Cadres que nous représentons.
Nous y sommes disposés... Alors... attendons.
Bienvenue, Monsieur Tilly, dans notre belle entreprise!

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Après le 4... le 5!

Finis les photos, attendons la fête!

Bonne idée de se détendre avant 2010…!

En attendant le 19 novembre, débute demain la NAO, négociation sur les salaires. Autour de la table se retrouvent les délégués syndicaux et la Direction représentée par la DR(H).

Au menu de ces discussions, les salaires bien sur, mais aussi l'organisation de l'entreprise. Cette négociation est obligatoire, la loi l'impose. Elle porte sur les salaires effectifs, la durée effective et l’organisation du temps de travail, notamment la mise en place du travail à temps partiel à la demande des salariés. C’est également l’occasion d’examiner l’évolution de la situation de l’emploi dans l’entreprise ;

L'an dernier, cette négociation s’était soldée par un échec. Ce fut une première dans l'histoire sociale de CANAL+. Aucun syndicat n'avait signé la NAO, obligeant la Direction à présenter un constat de désaccord et appliquer une politique salariale restrictive.

Et cette année?
Nous verrons ! Mais, qu'est ce qui a changé depuis l'an dernier? Une tension sur le front de l'emploi qui n’a cessé de s’accroître tout au long de l’année, nous le soulignons depuis de nombreux mois, mais aussi des résultats financiers excellents.

Alors?
Alors, nous porterons nos revendications générales et sectorielles que vous nous avez transmises secteur par secteur. Mais le débat porte toujours sur le partage de la valeur ajoutée. Ce débat lancé par N. Sarkozy est alimenté régulièrement par des analyses et des études nationales qui démontrent combien le travail est de moins en moins rémunéré, la part des salaires dans le PIB chutant depuis le début des années 1990

C’est particulièrement vrai pour les Cadres.

CANAL+ n’échappe pas à la règle. Nous sommes dans le « benchmark » permanent, cette comparaison qui permet de cibler le niveau de rémunération moyen sur le marché du travail. Aujourd’hui la majorité des Cadres de CANAL+ sont recrutés à des niveaux de salaire bas. Cette politique produit des effets pervers, d’abord en ne rémunérant pas au juste prix les cadres qui rejoignent l’entreprise.

Ensuite, en créant des disparités très importantes avec les plus anciens. Ceci pouvant expliquer cela, ces plus anciens sont alors poussés vers la sortie, permettant de lisser vers le bas les niveaux de rémunérations et de générer des économies sur la masse salariale avec les conséquences que l’on sait, postes non remplacés, désorganisation, stress en forte hausse…

C’est un débat qui ne concerne pas que CANAL+, la CFE CGC est engagée dans cette analyse au plan national.

Rémunération Variable
Nous avions proposé l’an dernier d’ouvrir le débat sur les rémunérations variables. Ce mode de rémunération s’est généralisé en 2004 surtout 2005 avec l’arrivée des BSO. Il nous semble que le temps est venu de se pencher sérieusement sur le sujet. Le développement du variable remplit-il les objectifs assignés à l’origine. Travaille-t-on mieux avec un variable important, n’est il pas temps de se pencher sur les indicateurs, sur le contrôle de leurs applications, etc.…

D’autres éléments devront faire l’objet d’une attention soutenue.

Ce que l’on à coutume d’appeler les périphériques de la rémunération et qui constituent des parfois une part non négligeable de la rémunération globale. Problème, comme le variable, ils peuvent être remise en cause du jour au lendemain, on l'a constaté ces derniers mois à CANAL+. Ces éléments sont aujourd’hui attaqués sous le coup de plans d’économies drastiques.

Nous verrons rapidement dans quelles dispositions se trouvent notre Direction sur l’ensemble de ces sujets. A suivre donc dans la NewsLetter mais aussi sur le Blog.

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Grandeur et Décadence de l'Encadrement... A CANAL+ aussi

Tentative d'explication pour comprendre cette lente dégradation de la position des Cadres dans le Groupe CANAL+

Une parole contrainte
Ici, comme ailleurs, la position de "Cadre" n'est plus synonyme de capacité à proposer et encore moins à décider.

Ici comme ailleurs, la centralisation des pouvoirs s'est fortement accrue, dans les CODIR des différents business, mais avant tout dans le premier d'entre eux : le CODIR des CODIR, celui de la Direction Générale du Groupe. La parole y est policée, retenue, angoissée parfois. Il apparaît aux yeux de beaucoup que seul le CODIR des CODIR détient un minimum d'informations sur la stratégie de court et moyen terme, sans partage, comme si la confiance s'était effritée petit à petit!

Ce qui pouvait se justifier en 2003 lorsqu'il fallait redonner une colonne vertébrale à un édifice qui vacillait, a aujourd'hui moins de sens, moins de pertinence, particulièrement dans cette période ou la créativité de chacun est appelée à la rescousse. Dans ces enceintes, l'expression est souvent retenue. Peu de personnes s'y expriment ouvertement et librement, peu de Cadres Supérieurs osent aborder de front les problèmes opérationnels majeurs de leur business... tout va bien Mr le Président!

Dans ces conditions, l'expression de l’encadrement général ne peut être également que contrainte, générant frustrations, désillusions, énervements, démissions...

Un exemple? La récente réorganisation de la Distribution présentée au dernier Comité d'Entreprise dans les conditions que l'on sait (à lire dans la prochaine NewsLetter) n'est pas encore bien comprise, et pour cause... les salariés concernés n'ont reçu à ce jour aucune information sur le sujet : périmètre des services, rapprochement des équipes, et réponse à la question majeure : pourquoi cette réorganisation et pourquoi maintenant?

Des plans d'économies qui succèdent aux plans d'économies
Les politiques d'économies drastiques que nous subissons depuis plus de 3 ans, impactent maintenant la masse salariale et se traduisent pratiquement par un arrêt des recrutements et le non remplacement des postes libérés pour cause de mobilités, de démissions, de licenciements, de formations longues...

Dans ces conditions, la productivité des Cadres explose. Ces postes non remplacés étaient occupés par des salariés qui effectuaient un travail et qu'il faut partager avec les équipes restantes. Ce sont les Cadres qui s'y collent, ces 80% de salariés du Groupe qui partout comblent les manques, assument de multiples responsabilités, jouent bien souvent et de plus en plus les hommes orchestre, dans des conditions qui deviennent en quelques secteurs absurdes.

La situation se tend dans beaucoup de secteurs, i>TELE ne constituant que la partie émergée de l'iceberg. Partout les Cadres travaillent énormément, dans des conditions qui obèrent de plus en plus la qualité de leurs conditions de travail.

Nous dénonçons depuis de longs mois cette politique dangereuse pour l'entreprise comme pour les salariés. Elle nous conduit dans l'impasse. Une rentabilité à 17 ou 20% est impossible à maintenir lorsque la richesse nationale stagne ou augmente de 1 ou 2%. Le différentiel se paie sur des politiques d’économies que nous subissons. Sur ce terrain, il faut que les choses se détendent rapidement, sinon, les dérapages pourraient se multiplier...

Une organisation inachevée
L'organisation issue de la fusion avec TPS à un goût d'inachevé. Beaucoup de postes reste en suspend, d'autres créés dans la précipitation pour répondre à la volonté d’intégrer les salariés de TPS se retrouvent aujourd'hui en danger ou en déshérence. 2 ans après cette fusion, nous sommes encore dans certains secteurs dans une phase de restructuration, l'empilement de l'époque n'ayant pas toujours fait place,à une organisation rationnelle.

Il y a 2 ans, nous avions proposé de poursuivre dans la durée un travail d’analyse sur les conséquences de cette fusion, la Direction Générale n’y avait pas répondu favorablement. Aujourd’hui, nous en payons le prix parfois lourdement (Distribution, i>TELE…) alors que nous aurions pu anticiper…

Les enjeux que nous avons à affronter sont pourtant énormes. Ils pourraient modifier en profondeur notre position d’acteur dans l'audiovisuel, producteur comme diffuseur.

La révolution numérique est loin d'être achevée. Elle nous impose de libérer les énergies et d'abord celles des 3000 Cadres de ce Groupe qui possède là une formidable intelligence collective.

Le modèle social des entreprises Américaines pourrait nous apporter quelques éléments d'analyse et de réflexion. Ces entreprises Américaines qui gagnent sur leur marché et dans le monde fonctionnent-t-elles sur un modèle de management taylorien, militaire, libertaire, ou un mélange des genres?

La créativité ne se décrète pas! Il ne suffit pas d’envoyer un mail et d'attendre le retour des bons élèves pour savoir. De la base au sommet, la mobilisation peut être générale, mais à une seule condition : dans le respect des salariés et non dans la contrainte car l'environnement de travail y contribue pour beaucoup.

Ces conditions ne sont pas réunies aujourd’hui à CANAL+. Et ce n'est pas en balayant d'un revers de main ou en manipulant les institutions sociales de cette entreprise que l'on contribuera à ce renouveau. Il y faut un nouveau modèle, fait d'ouverture et d'intelligence et non de contraintes et d'oukases! C'est possible, et nous pouvons y prendre toute notre part, car la créativité économique ne saurait être antinomique du Social et du respect des règles de vie commune. Bien au contraire !
Aujourd’hui sur le plan social nous devons nous concentrer sur des sujets de moindre importance, mais qui n'ont qu’un objectif avéré : nous diviser. C'est évidement le but recherché et de ce point de vue, il est atteint !

Un exemple : le lancement d'une négociation sur le Droit Syndical en novembre, en parallèle des négociations salariales et surtout à quelques mois d'une élection pour le renouvellement des représentants du personnel. Cette négociation aurait pu être ouverte depuis plusieurs années. C'est comme si on effectuait un redécoupage électoral à quelques mois d'une élection législative.

La DR(H) estime qu'il est temps de se lancer sur ce terrain glissant! Pendant ce temps, les sujets essentiels seront mis sous le boisseau! Ca les occupera de se déchirer!

Erreur majeure et regrettable, mais c'est ainsi!

Nous regrettons cette attitude non constructive, car toutes les conditions sont aujourd'hui réunies pour que nous sortions de cette spirale conflictuelle.

Nous n’accepterons pas une remise en cause permanente de nos prérogatives et de notre intégrité personnelle ou collective sans réagir. Notre ambition reste la même, servir les intérêts des salariés sans remettre en cause ceux de l'entreprise. Les choix d'aujourd'hui nous contraignent à nous concentrer sur l'accessoire, ce n’est pas notre fait, mais puisque nous y sommes contraints, nous poursuivrons sans relâche et avec conviction!

Vous pouvez contribuer, réagir et compléter cette réflexion anonymement si vous le souhaitez en cliquant sur l'onglet commentaires ci dessous!

NewsLetter de Novembre ?
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Du DIF à l'Entretien de Carrière...!

Contrairement à l'information transmise par votre DR(H), le DIF peut être effectué sur le temps de travail. Vous êtes très nombreux à nous questionner sur ce sujet.

Lorsque vous souhaitez vous inscrire à une formation dispensée dans le cadre du DIF, le choix de cette formation vous appartient. Le DIF, c'est 21h de formation cumulable sur 6 ans au maximum. Cette formation peut être effectuée pendant le temps de travail, hors du temps de travail, ou les deux!

Si vous acceptez de suivre une formation DIF hors temps de travail, vous serez rémunéré à hauteur de 50% du coût horaire de votre salaire net. Cette disposition s'applique que l'on soit au 35h ou au forfait jours!

Extrait du texte de loi relatif à cette disposition

... Dans tous les cas de formation effectuées hors temps de travail, une allocation de formation est versée d'un montant égale à 50% de la rémunération nette de référence du salarié concerné selon les modalités définies à l'article D933-1 du code du travail. Le montant de l'allocation de formation versée au salarié ainsi que les frais de formation correspondant aux droits ouverts sont imputables sur le plan de formation de l'entreprise...

Extrait accord DIF du 28 avril 2005 que vous pouvez consulter sur l'Intranet.

Attention : Si la DR(H) vous demande de poser un jour de congés pour suivre votre formation DIF. C'est anormal.

Si votre formation se déroule sur le temps de travail, vous n'avez pas à poser des jours de congés. Si votre formation déborde sur le hors temps de travail un samedi par exemple, les heures de formation de ce samedi seront rémunérées à hauteur de 50% du coût horaire de votre salaire, comme indiqué dans le texte précédent.

Entretien de Carrière
Les entretiens de carrière ne sont pas anodins. Ils sont l'occasion de réfléchir sur son avenir professionnel. Pour cette raison, vous pouvez réaliser cet entretien de carrière dans un cabinet externe, ce que nous vous conseillons fortement.

La DR(H) n'a pas à connaitre dans le détail vos projets. Cela pourrait se retourner contre vous... si une réorganisation venait à poindre dans votre service. Et l'on sait la permanence actuelle des réorganisations.

Conseils :

DIF : Effectuez le pendant le temps de travail sans poser de jours de congés. Entretien de carrière : Effectuez le en externe, dans un cabinet agréé. Vous en tirerez un meilleur bénéfice.

Un conseil ? Contactez nous !

De la mémoire please!

Nous connaissons tous cette image qui apparait régulièrement lorsque nous décidons d'envoyer quelques mails avec pièces jointes, ce qui reste il est vrai, d’une vulgarité incroyable à l'époque du tout numérique.

Depuis le déménagement du support informatique vers Katowice, cette image apparait de plus en plus souvent... Pas de cause à effet, non, une simple illusion, une impression, un concours de circonstances!

Pas de dépenses inutiles
Surtout ne vous précipitez pas pour acheter de la mémoire à la FNAC!
A la mi novembre, la capacité mémoire de nos BAL devraient sensiblement progresser!

Il est temps!
Dans l'une des premières entreprises audiovisuelles d'Europe, il est impossible d'expédier, de conserver quelques mega octets de mails. La DTSI en a décidé ainsi depuis plusieurs années.

A l'heure d'Happy Planet, il est étonnant de freiner ainsi nos capacités d'envois de stockages de documents et de fichiers électroniques.

Faites le ménage!
Mais de quel droit cet oukase. Qui peut ainsi décider qu'un mail « vieux » de trois ans n'a plus de valeur. Sur quelles bases gérer la mémoire électronique de nos jobs, de l'entreprise?

Et pour quelques économies
Economies dans l'achat de capacité mémoire?! Alors que nous venons de gaspiller plusieurs dizaines de millions d'Euros dans le système ISIS censé gérer le portefeuille abonnés, projet développé par Cap Gémini, alors que nous venons de délocaliser vers la Pologne le support informatique qui n'a plus de support que le nom... Support géré par Cap Gémini… alors que...

Il n'y a pas que l'informatique
Combien de fois êtes-vous empétr^és, rageur à l'idée de devoir dépanner ces imprimantes photocopieuses en réseau à bout de souffle et régulièrement en panne. Encore un contrat négocié au meilleur prix mais que les salariés paient régulièrement de leur personne. Economies sur les voitures, il parait que les boîtes automatiques consomment plus, alors marche arrière et retour à la bonne vieille boîte manuelle, ça forge le poignet ! Economies sur les communications, les téléphones portables, sur les frais de vie, sur....... sur TOUT!

On peut respirer tout de même?

...Parceque au cas où cela permettrait des économies de clim, on pourrait respirer une fois sur deux, non?!

Tout cela ne contribue pas à l'amélioration des conditions de travail. Perte de temps, énervement, travail gâché... tous les ingrédients d'une entreprise qui pousse à l'absurde sa politique du résultat !

Et bien sur, cerise sur le gâteau, moins de salariés pour toujours plus de boulot!

Ce qui est sur, on peut encore faire mieux!

NewsLetter de Novembre?

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Si le modèle économique de CANAL+ s'est imposé, le modèle social est à réinventer

Pour les 25 ans de CANAL+, notre président s'est largement exprimé dans la presse pour louer le modèle économique de l'entreprise, redressée après une quasi faillite en 2003.

C'est vrai, il faut le reconnaitre, nous étions dubitatif en 2003 sur la survie de l'entreprise.

Elle est aujourd'hui florissante avec un chiffre d'affaire qui avoisinera les 5 Milliards d'Euros en 2009 et un résultat qui devrait approcher les 800 Millions d'Euros à la fin de l'année! JAMAIS CANAL+ n'aura dégagé autant d'argent de son histoire!

Ce redressement s'est réalisé sous l'effet conjugué de 2 phénomènes
La revente de toutes nos activités étrangères hormis la Pologne, c'est malin, il faut y retourner à l'étranger maintenant... de la vente de CANAL+Technologie, fleuron technologique mondial de l'époque, et d'un prêt de 3 Milliards d'Euros de notre actionnaire Vivendi. Sans ce prêt CANAL+ était en faillite.

Bonne gestion, vision réaliste du marché, investissement intelligent dans la TNT et à rebours de la politique menée par TF1 qui aujourd'hui souffre du retournement de situation...

Si le modèle économique fonctionne, il en va tout autrement du modèle social !

Depuis 2005, que de dégâts!

Destructuration des organisations, licenciements en masse, mobilités accélérées, parfois sans raison, sauf celle du renouvellement et de la déstabilisation des hommes, des femmes, des organisations, mais aussi déstabilisation des organisations syndicales et des instances représentatives du personnel......

Et cerise sur le gâteau, des plans d'économies drastiques qui se succèdent à un rythme effréné depuis 3 ans! A tel point que la productivité atteint des niveaux indécents, que les Cadres bossent comme des malades, que les salariés craquent et commencent à tomber....

Car 800 millions d'Euros de bénéfice net ne suffisent pas à rassasier l'appétit de notre actionnaire. C'est sur, il y a encore des poches de productivité... C’est sur, et il faut me les trouver !

Nous alertons depuis plusieurs mois sur les dangers de cette politique pour les salariés...

Pour l'instant nous prêchons dans le désert, inégalement du côté syndical et totalement du côté Direction. Faudra-t-il un drame pour qu'enfin on daigne ouvrir les yeux sur une réalité flagrante : le mal être qui se développe à grande vitesse dans l'entreprise sous la conjonction d'objectifs financiers irréalistes et d'un management militarisé!

Lisez la NewsLetter ! Libre et indépendante elle vous apportera l’éclairage sur les réalités sociales du Groupe

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Au dernier Comité de Groupe Vivendi, nous avions posé la question de la pérennité et du sens des plans d'économies menés à CANAL+.

Le Directeur Financier du Groupe Vivendi, Philippe Capron indiquait en réponse "aucun plan de réduction des coûts ne sera mis en place car les coûts ont eux atteint leur objectif. Par ailleurs, au sein de Canal Plus, les enjeux reposent sur les contenus et non sur les structures, le modèle étant à coûts fixes…" ?!

Oui, nous sommes dans le même Groupe, mais la holding est lointaine, avenue des Champs Elysées, n'ayant pour seul horizon que le résultat net, sans grand souci des femmes et des hommes qui triment pour l'atteindre dans chacune des filiales du Groupe Vivendi.

Bon anniversaire CANAL !
Tristounet, inquiétante même cette année 2010 qui arrive et dont chacun se demande ce qu'elle va lui réserver! L'heure est aux interrogations, à la montée des angoisses individuelles devant le projet de toujours plus d'économies!

Les plans d'économies perdent du sens lorsqu'ils mettent en jeu la santé des salariés. Aucune entreprise ne sortira grandie de cette trinité infernale, rentabilité énorme, plans d'économies drastiques, souffrance sociale.

L'année 2010 pourrait être celle d'un renouveau que nous attendons avec impatience, celui du respect des salariés, des marges financières élargies...

Redonnons du souffle à cette entreprise qui s'épuise jour après jour. Remplaçons les postes, rémunérons correctement, respectons la durée du travail, recrutons...,...!

Interview... suite et fin
Dernière question du Journaliste à notre Président : "Votre réaction au départ d’Axel Duroux, directeur général de TF1?" Réponse : "Aucune entreprise ne peut fonctionner avec deux patrons. Le pouvoir ne se partage pas, il se délègue." ... Ouf...On respire! Mais Bertand, c'est sur, vous le pensez vraiment?!...

Contactez nous!

I>TELE, ses problèmes sociaux, son déficit, son club de recrutement...

La Direction de CANAL+ créé un poste de Secrétaire Général à I>TELE!

Comme très souvent à CANAL, ce sont les bruits de couloir qui nous ont alerté! Cette information circule depuis quelques semaines sans que cette création ne fut officialisée.... avant le dernier Comité d'Entreprise du 22 octobre! Et il a fallut pour cela en faire une question d'Ordre du Jour de ce CE!

Pourquoi la création de ce poste est-elle taboue? Son périmètre? Ses missions? Le choix de la personne?

Créer un poste, très bien, dans la clarté c'eut été mieux!
Nous avions décidé d'éclaircir cette affaire lors du dernier CE. La Direction de CANAL+ nous a effectivement confirmé la création de ce poste qui devrait avoir pour seule mission la gestion des plannings de la Rédaction de la Chaîne...! Secrétaire Général pour gérer des Plannings... Ne se trompe-t-on pas d'intitulé?!

A la question : "Depuis combien de temps cette création est-elle envisagée?"
La réponse fuse "Depuis la Rentrée!"

Mais alors, pourquoi ce poste n'est il pas affiché sur l'Intranet? "heu... ben... ha oui, vous ne l’avez pas mis… bon, promis, il y sera dès demain!"
Et effectivement, le poste était affiché le lendemain, vendredi 23 octobre

De qui se moque-t-on?
Nous avons pourtant appris de sources sures, qu'une procédure de recrutement était en cours à l'extérieur de CANAL+ depuis plusieurs semaines. Pas un recrutement ouvert, pas une chasse, mais une … présélection... entre nous?!

Et c’est ici que «le club» réapparaît...
Le précédente Direction de la Rédaction d'i>TELE nous avait habitué au recrutement "en terrain connu". Nous pensions ces pratiques désormais révolues! Force est de constater qu'il n'en ait rien. Le poste est créé depuis plusieurs mois, mais les instances représentatives du personnel ne sont pas informées.

Pire, le poste n'est pas affiché sur l'intranet, et un pré recrutement est en cours en externe! Tout ceci est contraire aux engagements de transparence et de responsabilité pris par la Direction de CANAL+ et de i>TELE, particulièrement dans la période de tensions sociales que nous vivons.

Le recrutement n'est pas en cause, si cela permet d'améliorer des conditions de travail fortement dégradées!
Un poste de plus à i>TELE, qui s’en plaindrait en cette période de réduction drastique des effectifs à i>TELE et dans le Groupe. Encore faudrait il nous informer du véritable objet de cette création, des conséquences sur l'organisation de la Rédaction de la chaîne, des objectifs fixés, etc. Pourquoi avoir caché cette création?

Que veut-on exactement, pense-t-on résoudre la majeure partie des problèmes de i>TELE avec cette seule création? Les problèmes sont depuis longtemps identifiés, manque de personnel et management défaillant...

Un peu plus de transparence ne nuirait point à la bonne marche de cette entreprise. Au contraire, nous nous enfermons chaque jour un peu plus dans une politique du secret...

Dernier exemple en date : le départ du Directeur des Relations Sociales. Alors que tout le monde savait depuis plusieurs mois... il ne fallait rien dire... Aberrant!

Cette conception de la relation sociale basée sur le secret, l’intransigeance, la militarisation des rapports sociaux, et la sélection de quelques représentants du personnel comme seuls interlocuteurs valables parce que dociles, nous conduit irrémédiablement à l’échec. Cette situation ne pourra perdurer très longtemps. La crispation qu’elle engendre est néfaste aussi bien pour les relations sociales que pour le business. Il suffit d'arpenter les couloirs pour en comprendre les effets désastreux.

Vivement demain !

La NewsLetter de Novembre bientôt en ligne

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CANAL+ se transforme en association à buts... lucratifs! ... le temps d'un bilan carbonne...

Il y a Happy Planet, mais aussi Happy Salaire, Happy Contrat de Travail, Happy Organisation!

Avec Happy, on gagne sur tous les tableaux.

Comment être salarié de CanalOverseas et travailler bénévolement pour CANAL+?

Bruno Thibaudeau, Directeur de l'Unité d'Affaires Maghreb de Canal Overseas, redevient bénévole lorsqu'il s'agit de gérer le dossier Happy Planet! C'est ce que nous avons appris au dernier Comité d'Entreprise de CANAL+.

Rappelons que COS est une société indépendante de l'UES.

Lorsqu'un salarié de CANAL+ intègre cette filiale, il doit signer un nouveau contrat de travail... (et prendre aussi quelques engagements oraux, mais c'est une autre histoire...) De fait, il intégre une autre entreprise alors que COS est totalement controlée par CANAL+...!

Happy Planet est au contraire une entité gérée par la Distribution du Groupe CANAL+. C'est la Distribution qui en assure le financement, qui règle le salaire de son unique salariée, etc....

Quel plaisir de retrouver notre ami Bruno au CE de l'UES!

Sauf que Bruno Thibaudeau n'a plus aucun lien fonctionnel ou opérationnel avec CANAL+. On invente beaucoup sur le plan social à CANAL+ actuellement, mais le double contrat de travail n'est pas encore accepté... Allons, un peu de souplesse, que diable.

Alors?

Et bien, Bruno Thibaudeau nous a informé qu'il exercait... à titre bénévole cette fonction de direction d'Happy Planet, démarche approuvée par la DR(H) du Groupe!

Et bien la voilà la solution!

Pour remplacer ces dizaines de postes non pourvus, engageons des bénévoles. Que du bonheur, pas de contrat de travail, pas de salaire, pas possible pour ceux là de se syndiquer (ouf)... bref, le pied!

Mais, pssiit, Bruno, tu peux quand même essayer!

Demande quelques émoluements, type rémunération de consultant, ou d'expert ou de formateur... Et puis si la DR(H), ne veut rien entendre, contacte-nous, on va s'y mettre pour défendre tes intérêts! Et tu le sais, notre volonté est sans limite, nous pouvons être efficace! N'hésites pas!....

Inventer le social du 21° siècle? C'est possible, venez chez nous!

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Entretien de carriere...&...Comité d'Entreprise!

Les entretiens de Carrière se multiplient à CANAL+.

Impulsés par la DR(H) ou par le manager, ils auraient pour but de faire réfléchir le salarié sur son avenir professionnel.

L'entretien de carrière, 2 faces d'une même médaille
Pile : OK, pourquoi pas un entretien de carrière, faire un point sur sa situation, évoquer son avenir, ses envies d’évolutions professionnelles, ses projets... bonne idée non?

Face : Une utilisation détournée par la DR(H) de cet entretien pour comprendre et connaître les véritables intentions du salarié, le sonder, en profiter pour lui parler des bienfaits de la lumière extérieure, des formations d'accompagnements ad hoc... lui poser des questions comme "Et si Canal+ disparaissait, vous feriez quoi?..."

Précisions et conseils
Un entretien de carrière n'est pas obligatoire. Il se réalise sur la base du volontariat. C'est à vous de décider si cet entretien présente un intérêt pour votre carrière et votre évolution personnelle, car les choix que vous pourriez faire auront nécessairement des conséquences sur votre environnement personnel, familial, géographique…

Entretien mené à l'intérieur ou à l'extérieur de CANAL+?
Là encore, vous pouvez choisir : le faire en interne avec un DR(H) issu d'un autre service que le vôtre comme le propose la Direction ... ou bien le réaliser dans un cabinet externe, indépendant, soumis à confidentialité. Nous vous conseillons fortement ce deuxième choix.

Pourquoi à l'extérieur de CANAL+?
Un entretien de carrière n'a rien à voir avec un bilan de compétences ou un entretien annuel. S'il est réalisé sérieusement, c'est un travail de fond sur votre parcours professionnel qui va s’engager. Il s’agira de jeter les bases d’une réflexion globale et évoquer de futures perspectives d'évolutions. Dans ces conditions, difficile de ne pas verbaliser un projet personnel, un projet en externe, une sortie du Groupe à terme…

Nous considérons que ces informations sont confidentielles, qu’elles ne regardent pas votre manager ou votre DR(H).

La DR(H) n'a pas à connaître les détails de votre situation personnelle. Les choix que vous pourriez exposer en interne pourraient présenter quelques risques pour votre avenir si votre projet ne voyait pas le jour.

Dans le contexte actuel, la prudence est de mise avant de se dévoiler. Aucune confiance ne peut être accordée dans les discours lénifiants diffusés aujourd'hui, généralement par oral . Toute parole qui évoquerait un projet extérieur à de l'entreprise sera immédiatement interprétée : ..."il est prêt pour sortir...".

Aussi, soyez prudent !
Utilisez les outils RH mis à votre disposition mais avec une bonne connaissance des enjeux associés. Il peut y avoir bénéfice évident ou au contraire graves déconvenues au cas ou...
Be Careful.
Venez en parler avec nous.

Comité d'Entreprise
L'ordre du jour du CE de jeudi est pour le moins allégé... à notre grand étonnement!
i>TELE bien sur, alors que les problèmes persistent, une situation au mieux stagnante, au pire qui continue de se dégrader.

Notre demande de RDV auprès de la Direction Générale formulée il y a plus d'un mois n’est toujours pas honorée! Laisser pourrir cette situation est la pire des solutions. Nous continuerons d'agir sur tous les fronts et nous restons à votre disposition pour recueillir vos témoignages.

La réorganisation de la Distribution, bien sur, alors qu'elle aurait du être présentée au CE avant communication officielle sur l'Intranet du Groupe...
Les entretiens menés au CRC : COM+, Un point sur la MIT, le grand chantier numérique de l'Edition, Un présentation de la plateforme commune de Catch Up Tv lancée avec TF1 et M6, l'arrêt de la chaîne CinéCinéma en Belgique, la rationalisation des infrastructures juridiques, il reste en effet quelques sociétés issues du périmètre de TPS et qui n'ont pas encore été fusionnées...

Elles sont où nos questions ?
Certaines de nos questions ont été purement et simplement retirées de l’ODJ, ce qui est inacceptable, voire illégal. Ce n’est pas la première fois que nous constatons ces dérives dans le fonctionnement du CE.

Les questions squizzées :
Pour les 25 ans de CANAL+, la Direction de CANAL+ souhaite-t-elle marquer l’évènement et comment ?
Nous voulons un point sur l’évolution de l’organisation de la DSC, la Direction des Services Clients, à l’heure d’Oxygène, des équipes dédiées ou de la mise en place d'un service conception et méthode…
Un point aussi sur les prestataires présents dans le Groupe, combien, depuis quand, pour quoi faire..
Et un point sur le fonctionnement du CE alors que nous contestons certaines pratiques, une gestion parfois opaque, desc décisions sans consultations. La coupe est pleine.

Ces questions devront être abordées, dans ce CE ou dans le prochain de novembre… hormis le 25° anniversaire qui sera alors largement dépassé… Cela nous permettra d’anticiper sur le 26° !

Toutes ces infos seront développées dans la prochaine NewsLetter
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Le bal des négociations de fin d'année est ouvert!

C'est le 5 novembre que débuteront les négociations sur les salaires, la fameuse NAO annuelle!
3 dates sont d'ores et déja fixées. Nous verrons...

Dans le même temps, les syndicats de CANAL+ découvrent que la DR(H) accède à la demande de +Libre pour ouvrir une négociation sur l'exercice du Droit Syndical. Pourquoi pas...

Pourtant, ce sujet n'est pas d'une priorité absolue dans le contexte actuel. Mais le plus gênant dans cette affaire, c'est le refus d'accèder dans le même temps aux revendications des autres syndicats qui demandent l'ouverture de 3 autres négociations :

La Parité, les Astreintes, un Régime de Retraite Supplémentaire.

Sur la Parité en 2007 et à notre demande, la Direction de CANAL s'était engagée par sa signature pour ouvrir cette négociation dans les meilleurs délais.

Nous avions également revendiqué en 2008 l'ouverture d'une négociation sur les astreintes pour un accord global et équilibré dans l'UES.

Mais pourquoi donc les négociations portées par le Syndicat "+Libre" sont-elles les seules acceptées?

Mais que fait donc ce syndicat pour bénéficier d'une ouverture aussi importante de notre Direction...? La ficelle est un peu grosse, elle doit servir à accroitre un peu plus la division entre syndicats à quelques mois d'échéances électorales importantes. Nous regrettons que quelques élus se laissent ainsi entrainer sur ces chemins nauséabonds sans discussion et échanges avec les autres organisations syndicales de CANAL+.


Parlons plutôt de l'importance des sujets traités.

La Parité est un sujet qui nous semble autrement plus important et urgent. Les différences de rémunération, de formation, de carrière, entre les Femmes et les Hommes sont innaceptables. Le gouvernement a d'ailleurs fixé une obligation de résultat d'ici à fin 2010 sur le sujet, mais contrairement aux accords sur les "Seniors", sans contrainte financière... Alors, pourquoi se presser.

Les Astreintes constituent régulièrement un véritable sujet de discussions alors que le traitement des salariés est inégal dans l'entreprise. Nous savons qu'à CANAL+, les astreintes ne sont pas traitées de la même façon selon que l'on est salarié de la DSI, de i>TELE ou de la DTE.

Enfin une négociation sur un régime de retraite supplémentaire car le niveau des retraites des salariés en France va continuer de baisser dans les prochaines années. Les pensions pourraient être réduites, passant de 75% aujourd'hui en moyenne à moins de 50% dans quelques années.

Nos revendications ne sont pas démesurées. Elles ont le tort certainement d'être formulées par un syndicat indépendant, n'ayant pas accés à la "cour" du moment. Un syndicat qui agit, propose, souhaite jeter les bases d'un nouvel avenir social à CANAL+. Ce n'est pas l'ambition première de notre Direction actuelle, qui se contente bien d'un syndicalisme mou et sans conviction.

La politique Sociale de CANAL+ est de ce point de vue d'une banalité affligeante. Elle a surtout pour conséquences l'exaspération de très nombreux salariés, pressurés, de toutes parts alors que se poursuivent les départs sans remplacements de très nombreux salariés.

Vivement demain!

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Distribution... des maroquins!

La Distribution est secouée depuis de nombreuses semaines de rumeurs et bruits de couloirs comme CANAL+ sait les entretenir depuis toujours.

Ce secret de polichinelle vient enfin d'être révélé à tous.
Réorganisation de la Distribution, redécoupage du Marketing et retour finalement à la situation ante d'il y a 3 ans! Faire et défaire...! Ce qui était voué aux gémonies hier revient en odeur de sainteté aujourd'hui...

Après seulement 2 ans, on prend tout et on recommence. Y aurait pas comme un air de gâchis, humain et financier... Ce serait-on tromper sur le recrutement alors que le service était à l'époque en pleine crise?

Méthode!
La méthode employée reste contestable. D'abord parce que contrairement à ce qu'affirme la DR(H), il ne s'agit pas d'une évolution mais bien d'une réorganisation de fond de la Distribution. Dans ces conditions, c'est le Comité d'Entreprise qui aurait du avoir la primeur de cette information, avant qu'elle ne soit communiquée à l'ensemble des salariés. Mais nous savons comment les instances représentatives du personnel sont aujourd'hui considérées et respectées... Le CE attendra donc sa séance de Jeudi prochain pour être informé... de ce qu'il sait déjà!

Ensuite parce que depuis plusieurs semaines, les couloirs enflent de cette information qui a même franchie la Seine depuis longtemps pour se colporter du côté de Lumière...!

Dans cet esprit, soyons sur qu'il ne s'agit que du début d'une réorganisation plus profonde dont nous verrons dans les prochains mois se dessiner les contours plus précis.


Secret de polichinelle mais malaise des équipes.
Pourtant, faire renaitre l'ancienne organisation présente quelques atouts. Périmètres mieux définis, équipes rapprochées, efficacité certainement redoublée comme auparavant... Tant mieux! Même si cette réorganisation en plein cœur du 4° trimestre, la période la plus importante de l'année pour le business n'est peut être pas la meilleure!

Il reste que le traitement humain de tout cela pose encore une fois question. Pourquoi avoir fait ainsi trainer les choses? Calendrier, ancienneté à respecter pour basculer d'une organisation à une autre, poste cible pour les partants... peu importe. Le climat s'est un peu plus alourdi, les questions restent en suspend sur la suite des évènements.

A suivre dans la prochaine NewsLetter
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A CANAL+, le syndicalisme est-il soluble?

C'est ce que doit imaginer la Direction des Ressources Humaines du Groupe alors qu’elle encourage depuis de nombreux mois une politique d’affaiblissement du fait syndical à CANAL+.

Une hérésie?
Il n'est pire politique que celle de la terre brûlée. Hors, à quelques mois d'élections professionnelles majeures pour les salariés de CANAL+, tout est fait pour diviser et accroître les tensions sociales entre les organisations syndicales : la situation sociale dégradée des salariés de i>Tele, le non remplacement par dizaines des postes libérés pour causes de licenciements, de mobilités, de démissions, la déstructuration des organisations centrales, l'irrespect du code du travail et des accords sociaux internes, le lancement de négociations sensibles sans discussions préalables, etc.

La liste est longue, plus grave elle continue de s'allonger!

Nous n'avons pas de réponse précise à la question "pourquoi cela se passe ainsi?" seulement des suppositions.

Les actions d'aujourd'hui, licenciements, réorganisations permanentes, postes non remplacés, irrespect du code du travail... indiquent malgré tout le chemin.

Il reste malgré tout, dans ce no man’s land, quelques Représentants Syndicaux aux pouvoirs limités mais disposant au moins de celui d'alerter. Ceux là sont déterminés, ils continueront d'agir pour freiner cette politique destructrice et incohérente.

Et le comité d'entreprise, il ne dispose pas de moyens pour agir?
Nous aimerions que le Comité d'Entreprise les utilise mieux et plus. Le CE est en capacité de lancer des expertises. Il en est une qui nous semble urgente : Etudier précisément l’impact du non remplacement des postes : combien de postes, depuis combien de temps, dans quels services, avec quelles conséquences sur l'organisation et sur la productivité des salariés qui doivent assumer le travail des partants, etc...

De ce point de vue, nous ne sommes pas aidés
Certains élus du syndicat majoritaire + Libre, qui contrôlent le CE, temporisent systématiquement, gagnant du temps, évitant les questions qui fâchent... pour la Direction, engageant des débats ou des actions qui ne font qu'accroître les divisions entre les syndicats... A se demander qui contrôle vraiment les actions du CE de CANAL+ de la DR(H) ou de ses élus ?!

+ Libre nous avait pourtant habitué à un autre discours, à d’autres actions. Mais les temps changent... De compromis en compromission, la politique sociale de CANAL+ se discute et se décide entre 4 yeux, au 7° étage du bâtiment Eiffel, sans concertation, sans discussion, sans débats, sans respect des instances syndicales et représentatives du personnel.

Eliminons donc du paysage ces empêcheurs d'économiser en rond.
Imagine-t-on ce que serait la situation sans Syndicats Représentatifs. Pour en prendre la mesure, il suffit de se pencher sur ce qui se passe dans d'autres entreprises du Groupe CANAL+ mais encore hors de l’UES...

Nous ne sommes pas dans quelque chose de normal…

Tenons jusqu’aux prochaines élections... et d'ici là, faisons tout pour les diviser... C'est certainement la pensée de certains de nos dirigeants. Mais c'est un très mauvais calcul. Un champ de ruine social serait catastrophique pour 2010.

Une autre politique sociale est elle possible à CANAL+?
Oui, évidemment, et il faut procéder avec raison et non par oukase
Notre syndicat est évidemment en attente d'un renouveau de ce point de vue. Ce renouveau passe avant tout par le dialogue et le respect.

Hors, de dialogue il n'y a plus.
Pour exemple, depuis un mois, les 7 organisations syndicales de l'UES de CANAL+ ont déposées une demande de RDV en urgence afin d’évoquer le dossier i>Tele! Depuis, aucune réponse! Silence radio! Comme si laisser pourrir cette situation allait permettre d'arrondir les angles. Nous déplorons chaque jour ce comportement et ces faits qui nous obligent à réagir parfois avec vigueur.

Dans quelques mois, les salariés de CANAL+ choisiront et éliront celles et ceux qui les représenteront en interne au CE, au CHSCT, en Commissions, lors des Négociations de toutes natures.

Ces représentants seront également présents dans d'autres instances en dehors de CANAL+ : Comité de Groupe Vivendi où se réunissent les représentants de toutes les sociétés Françaises et étrangères du Groupe, Mutuelle et Prévoyance, branche professionnelle, etc... Les Salariés de CANAL+ auront le choix entre des organisations syndicales aux reins solides, ou un ersatz de syndicalisme associatif. Le choix entre une ligne claire ou un syndicalisme mou et compromis.

Pour un renouveau du dialogue social à CANAL+, mais quand ?
La balle est dans le camp de la Direction des Ressources Humaines. Il n'est pas sur que nous soyons au bout de nos surprises. En éliminant le poste de Directeur des Relations Sociales, la DR(H) lance un message très clair : CANAL+ peut se passer d'actions sociales fortes et de dialogue permanent. Le code du travail suffira.

Et s'il n'est pas respecté?

Ce n'est pas grave, l'administration est submergée, on est à CANAL+… et au pire une petite amende... Tout cela heurte certains principes fondamentaux auxquels nous sommes profondément attachés : égalité, légalité, dialogue, respect, etc…

Contrairement à ce que colportent quelques innocents ici où là, la CFE CGC de CANAL+ n’a pas changé de comportement. Elle exerce et exercera ses prérogatives dans le cadre légal que lui accorde le Droit Social. Que la période actuelle soit particulièrement dégradée en termes de relations sociales ne nous incombe pas. La DR(H) en a décidée ainsi, nous le regrettons, nous le déplorons, nous en prenons acte, et cela guide et guidera nos actions de ces prochains mois.

A qui décerner le prix de moralité ?
Renouveler le syndicalisme à CANAL+ passe par sa reconnaissance et non son extinction. Incroyable d'en être arrivé à devoir rappeler ces basiques sociaux à CANAL+! Aujourd’hui, l’on voudrait se contenter de cet ersatz de représentation bien comme il faut, d'une structure associative faisant office de représentation pour gérer les colonies de vacances ou les subventions aux associations sportives. Le reste, laissez nous faire, les pros, c'est nous.... le pouvoir de décider c'est nous!

Les actions sociales du CE sont évidemment importantes, mais la mission d’un Comité d’Entreprise digne de ce nom est également d’interpeller la Direction d’une Entreprise sur ces projets, sur la gestion des femmes et de hommes qui la compose, de lancer des études et des analyses constructives, etc... Et bien à CANAL+, il semble en ce moment que seule la DR(H) a vocation a agir et à décider et si besoin sous la contrainte!

NON!
Tant que nous serons là, nous ne laisserons pas faire. Cela n’est dans l’intérêt ni des Salariés, ni de l’Entreprise.

Une autre politique sociale est possible, il y manque de la volonté de notre Direction et quelques moyens. C’est tout!

Procéder avec raison toujours !
Il y a un moment où l’eau se met à bouillir, 99° elle ne bout pas, à 100° elle bout! Un seul degré de différence et tout change.

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Superbe Pologne...

Son Musée Historique, sa collection de peintures, son Palais Wilanów, sa Rivière Vistule et ses charmantes voix à l'accent engageant...

...Mais aussi le nouveau centre du support informatique de l'un des premiers Groupes audiovisuels de France!

Et là les choses se gâtent. Même pour un premier niveau d'intervention, changement de mot de passe par exemple, 15 mn seront nécessaires pour tenter de l'effectuer... pour finalement constater que le problème est ailleurs!

La crainte grandit d'un niveau quand cette même voix suave vous demande Meussieuur, je vaiiis prendre le main sur votre PC... voulez vous bien farmer vos applications... A ce moment là, les mains deviennent moites...

Attendez Meussieuur, nous z'allons forcement trouver une solution... Ha, Meussieuur, vous êtes toujours là... Z'est très biien... finalement ce n'est pas cela, bon alors je vais transmettre votre doossier à Paris... au ziège... ils reprondront contact avec vous...

Quand?

Très rapideemnt Meussieuur... je vous donne le nouméro de dossier...

Les statistiques qui seront tirées des premiers mois de cette délocalisation des services de CAP GEMINI pour CANAL+ en Pologne devraient montrer une hausse sensible du temps de communication. 2 raisons pourraient l’expliquer : l'incapacité pour ces charmantes hôtesses d'apporter des réponses aux difficultés rencontrées par les salariés, la seconde, parce que ces superbes voix du bord de la Vistule engagent de nombreux salariés sur des chemins poétiques… le temps de communication devenant du temps de rêverie et d’imagination… A moins que les salariés découragés et résignés n'appellent plus et se débrouillent par eux mêmes, comme c'est de plus en plus le cas!

Faisons plus simple!
Une ligne téléphonique à Paris, quelques techniciens efficaces et disponibles, et nous retrouverons un service de qualité à un coût inférieur, c'est sur.
Après les postes légers, aprés la reine Isis, les brumes du nord pour nous aider dans les méandres d'une informatique qui bafouille.... Que faut-il espérer pour Noël?

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i>Tele : Un mois déjà...

Il y a un mois exactement, le 14 septembre se tenait à i>Tele, une assemblée générale des personnels de la chaîne, Journalistes, Techniciens, Personnels Administratifs.

C'est au cours de cette AG que fut décidé l'envoi d'un courrier à l'Inspection du Travail et une demande de RDV formulée en urgence par l'ensemble des 7 syndicats de l'UES CANAL+ auprès de la Direction Générale de CANAL+.

Si l'Inspection du Travail a été prompt à nous répondre, constatant la gravité de la situation, la Direction Générale n’a toujours pas proposé de date pour un RDV...

La DR(H) a, depuis, mis en place dans la précipitation et donc l'impréparation, des "groupes d'écoute" auprès de l’ensemble des salariés de la chaîne.
Pourquoi pas...
Mais les problèmes sont depuis très longtemps bien identifiés : Respect du code du travail et notamment des périodes de repos entre deux vacations, respect des salariés, rétablissement des avantages acquis supprimés hors toute négociation, etc.
Parler c'est bien, agir c'est mieux!
Cette réponse désordonnée de la Direction de CANAL+ aux questions fondamentales des Journalistes et des Techniciens est étonnante. Les salariés n'ont pas vocation à exprimer des revendications, c'est le rôle des syndicats, faut-il le rappeler. De plus, demander aux salariés de s'exprimer "librement" dans cette période de tension relève au mieux de l'innocence au pire de la manipulation.

L'Intersyndicale de CANAL+ est plus que jamais présente pour que la situation évolue rapidement. Nous attendons le retour de notre Direction pour un prochain RDV, des questions sur le sujet seront encore à l'ordre de jour des prochains CE, les réponses de l'administration consultées avec intérêt.

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1/4 de siècle!

Le 25° anniversaire approche.

Le 4 novembre prochain, CANAL+ soufflera ses 25 bougies, enfin peut-être, car 25 bougies, cela reste un investissement, et en ces temps d'économies, pourquoi dépenser encore!

Fêter notre 1/4 de siècle importe peu finalement. Lorsque nous posions la question en 2007, c'était la fusion avec TPS et son plan social à venir qui justifiait l'absence de fiesta..."Attendez l'après PSE, ce sera plus correct..." nous répondaient alors nos dirigeants.

L'après PSE est venu bien vite, mais sans fiesta aucune, au contraire! C'est la fête aux plans d'économies drastiques qui se succèdent depuis plus de 2 ans, c'est la fête aux pressions sociales en tous genres, c'est surtout la fête aux suppressions de postes ou licenciements de toutes natures et des salariés qui travaillent dans des conditions de plus en plus dégradées. i>Tele bien sur, mais plus généralement partout dans le Groupe, une productivité insolente.

En ce 25° anniversaire, il y a comme un parfum de Plan Social larvé qui secoue le Groupe à tous les étages. Beaucoup de salariés s'en vont vers d'autres horizons, contraints ou poussés pour la plupart...

25 ans, CANAL+ rentre douloureusement dans la post-adolescence! Enfin, de la douleur sociale, car les finances elles se portent à merveilles, 472 Millions d'Euros pour le 1° semestre et certainement plus de 750 Millions d'Euros pour 2009, on fait mieux que bien! On n’a jamais fait autant ! Bravo à toutes et à tous!

Alors pourquoi pas quelques bulles pour noyer cette tristesse lancinante, pour attendre et se dire "Vivement Demain qu'une nouvelle ère se lève sur cette belle aventure", qu'un nouveau souffle nous emmène sur de biens meilleurs chemins sociaux, parce que les femmes et les hommes de ce Groupe le valent et le méritent bien !

Mais surtout, pas d’illusion, avec ou sans bulles, le 26° anniversaire sera encore tristounet… a moins que…

Vivement demain !

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10, 30 ou 50?

10, ce n'est pas le pourcentage de salariés sur le départ, encore que, en cette période où chacun peut constater que les postes tombent comme les feuilles d'automne...

30 ce n'est pas le nombre d'étages d'un futur et hypothétique projet immobilier de CANAL+...

50, ce n'est pas l'âge du prochain directeur des affaires sociales, il (elle) n'est pas encore connue!

En matière de présence syndicale et de représentation dans l'entreprise, la loi du 20 août 2008 change tout!

10%, c'est le résultat minimum que devra réaliser une organisation syndicale pour continuer d'exister. En dessous de ce seuil elle disparaîtra du paysage!

30%, c'est le chiffre que devra atteindre une organisation syndicale pour prétendre négocier des accords d'entreprises. Plusieurs organisations syndicales pourront s'allier pour atteindre ce niveau.

50%, c'est le chiffre que devront atteindre une ou plusieurs organisations syndicales pour dénoncer un accord social qu'elles considéreraient comme injuste ou contraire aux intérêts des salariés ou de l’entreprise.

A CANAL+, c'est pour 2010!
L'an prochain, les salariés du Groupe CANAL+ décideront de la qualité de leur représentation syndicale et sociale.
Les syndicats qui seront alors adoubés décideront de l'avenir des textes de loi internes : Convention Collective, accords sur les plans d'épargne ou l'intéressement, accord sur la mutuelle ou la prévoyance, accord... ou désaccord sur la politique de rémunération... mais aussi des futurs textes qui seront portés à la négociation dans les années qui viennent.

Le risque d'une remise en question globale existe!
Avec cette nouvelle loi, CANAL+, peut se retrouver, comme d'autres entreprises, dans une situation sociale instable. Dans le contexte présent, on ne peut rien exclure. L'impossible dialogue d'aujourd'hui pourrait encore perdurer malgré notre bonne volonté.

Dans ces conditions
Seuls des syndicats puissants, adossés à des structures nationales et internationales solides et reconnues seront en mesure de sécuriser les lois sociales qui régissent nos relations en interne. Sécuriser les emplois et les rémunérations, engager l'entreprise sur la voie de la rénovation sociale et non de la régression comme c'est le cas aujourd'hui, encadrer les débats économiques et sociaux de demain, voilà quelques enjeux de taille.

Ne nous y trompons pas, ces enjeux sont d'une importance extrême.

Et il n'est pas trop tôt pour s'y intéresser. Notre syndicat estime au contraire que les positions de notre Direction actuelle impose d'accélérer le rythme. Lorsque les postes sont supprimés, lorsque les rémunérations sont bloquées, lorsque les recrutements sont gelés, lorsque les conditions de travail se dégradent, les enjeux d'une saine et indépendante représentation sociale sont clairement posés.

La CFE-CGC de CANAL+ sera évidemment présente pour préparer cette nécessaire rénovation sociale. Elle le fera d'abord avec vous. Comme des dizaines de salariés, vous pouvez nous rejoindre pour préparer ces échéances et si vous le souhaitez, prendre votre place comme futur représentant au sein des instances sociales du Groupe.

Venez en discuter!
Contactez-nous en cliquant sur ce lien.

NewsLetter d'automne!

La NewsLetter d'automne est disponible.

Au Sommaire
i>TELE toujours d’actualité, un point sur les Abonnements, l'acquisition des Droits de l’Europa League, s'attaquer à la fraude... ?! Bilan de l’application de la Charte Ethique, l’évolution de l’organisation de la diffusion à Infosport, les activités de la Régie Pub ou encore le départ du Directeur des Affaires Sociales et de ses conséquences....

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Pour nous contacter : 0629110617 cfecgc-canalplus@neuf.fr

Mercer l'a écrit... CANAL l'a fait!

Pas de méprise, MERCER, ce n'est pas seulement le gestionnaire de la mutuelle, c'est aussi un cabinet de conseil Américain. Sa filiale Française vient de publier un rapport sur l'emploi et les hausses de salaires en France.

ON y découvre une enquête menée auprès de plusieurs centaines d'entreprises.

On y lit « …Les entreprises vont poursuivre leur politique de réduction des coûts et un gel des salaires pour 2010... »
Ce n'était pas la peine d'interroger les responsables de 313 société Françaises pour cela, venez à CANAL et vous saurez!

Le rapport se poursuit en indiquant "... pour geler leur masse salariale, les entreprises pourraient tailler dans leurs effectifs..."

Tiens donc, que fait-on à CANAL+ depuis 18 mois sinon d'élaguer encore et encore en poussant vers la sortie toutes celles et ceux qui présentent quelques faiblesses : âge, salaire, organisations en évolution...

1/4 des firmes comptent quand même donner 3% d'augmentations salariales... Il y a donc de l'espoir...

"Le maintien d'une exigence de rentabilité élevée du capital des entreprises conduit nécessairement à une déformation du partage des revenus en faveur des profits" constate Patrick Artus, Directeur de Recherche chez Natixis.

CANAL+ profite de ce contexte pour appliquer cette politique désastreuse en termes d'emplois, de revenus, de conditions de travail dégradées.

Pourtant, contrairement à d'autres secteurs, Vivendi et CANAL+ en particulier se portent très bien. Les profits sont là, la rentabilité est excellente, 472 millions pour les 6 premiers mois de 2009! Nous devrions approcher les 800 millions d'Euros en fin d'année...!

Malheureusement les départs contraints de salariés se poursuivent, les salaires et rémunérations stagneront, les avantages de toutes natures seront rognés, même s'il faut pour cela contourner les règles du Droit Social!

L'investissement ne sera même pas au RDV ?

C'est pourtant le moment d'investir avec vigueur alors que nous disposons de marges importantes. Renouveler nos outils, notamment informatiques, profiter de nouvelles opportunités pour des opérations de croissance, investir dans les nouveaux médias...

Sans réaction des salariés de CANAL+, cette politique va se poursuivre et même certainement se durcir en 2010.

Vous avez reçu avec grand intérêt notre dernier tract . Nous sommes à votre disposition pour étudier toutes les formes d'expression de ces prochains mois.
La somme des problèmes individuels que nous traitons en ce moment à la demande de très nombreux salariés sont tous de même nature : suractivité, stress, organisation défaillante, relations dégradées... Rassemblons nos énergies pour que CANAL+ retrouve un visage de nature humaine, ou la courbe du respect l'emporterait sur celle du profit à court terme. C'est possible... cela ne dépend que de votre volonté à réagir. Contactez-nous.

La Dernière NewsLetter est parue. Si vous ne l'avez pas encore, cliquez sur ce lien et communiquez une adresse mail de votre choix.

Peut-on faire aussi bien...avec toujours moins?

Peut-on faire aussi bien avec 15 à 20% d'économies programmées pour chaque année budgétaire?

C’est le dilemme d’aujourd’hui pour CANAL+ France.

Un Chiffre d’Affaire en stagnation mais des marges qu’il faut à tout prix conserver ! Il n’y a beaucoup de solution pour répondre à cette ambition : accentuer encore la politique d’économies en mettant l’ensemble de l’entreprise à contribution.

Même pas au service des investissements !

Contrairement à une idée reçue, ces millions d’Euros économisés ne seront pas ou peu consacrés à l’investissement. Il suffit de constater l’état de délabrement de certains pans de notre informatique pour s’en rendre compte.

Des outils parfois à bout de souffle, CGA (Centre de Gestion des Abonnés, le cœur du réacteur) en tête, des projets stoppés en plein vol malgré des dizaines de millions d’Euros dejà dépensés (ISIS porté par CAP GEMINI... notre nouveau partenaire DSI...), une délocalisation des services en Pologne (Toujours CAP...) pour une simple raison de coût au détriment de la qualité de service , des systèmes informatiques qui ne se parlent pas entre eux avec pour conséquences des acrobaties techniques ou humaines quotidiennes pour gérer au mieux le business…

On fait avec l’argent que l’on a…
Les équipes ne sont évidement pas en cause. Bien au contraire, elles réussissent jour après jour le tour de force de maintenir des systèmes à l’obsolescence avancée en certains secteurs.

Et de l’argent il y en a peu, trop peu pour l’investissement. Il y a bien quelques projets d’envergure comme le renouvellement du serveur de i>Tele ou la Mitellisation de l’Edition. Mais avec quelles arrières pensées en termes de réduction des coûts de fonctionnement à moyen terme ?

Trop peu pour les salariés !
Combien de temps encore les salariés de CANAL+, les Cadres de ce Groupe vont-ils accepter cette situation : de moins en moins de moyens, notamment humain, pour des objectifs toujours plus ambitieux.

Une autre politique est possible

C’est celle de la confiance redonnée à ces milliers de salariés qui ne font pour l’instant qu’absorber le surcroit de travail généré par le non remplacement de salariés en partance.

Du court terme encore et toujours…

La ligne d’horizon reste 2010…

En 2011 ou 2012, d’autres peut être auront la charge de redresser une situation qui se détériore dangereusement sur le plan social et des organisations.

Pendant ce temps, des centaines de salariés souffrent de la dégradation de leurs conditions de travail, s’étonnent de ne pas bénéficier d’une juste rétribution des efforts très importants consentis depuis 24 mois.

Qu’avez-vous à vous plaindre… Qui sont ces râleurs?
Vous êtes au chaud, vous bénéficiez d’une cantine sympathique, et puis il y a tellement de gens qui attendent impatiemment de venir à CANAL !

Jusqu’à quand…. Cela dépend exclusivement de vous!

Et puis profitez du plan «Bougez+ »…
vous verrez, vous mettre en danger c’est formidable pour la montée d’adrénaline en cette période réjouissante où les plans sociaux succèdent au plans sociaux…

Drôle de stratégie, que celle de mettre en parenthèse les femmes et les hommes qui sont chargés de faire tourner l’usine et de trouver des relais de croissance voire des idées pour encore plus d’économies…

Des idées pour des économies, Mr le président , nous en avons quelques unes!

Une réduction voire une stagnation pour 2009 et 2010 des rémunérations des membres du CODIR, une renonciation aux gratifications importantes, une réduction des coûts de fonctionnement ou le renoncement aux centaines de milliers de Stocks options pour favoriser l’investissement…

Lorsque le Groupe dégage 472 Millions d’Euros de résultat net en milieu d’année, que ce résultat devrait approcher 800 millions d’Euros en fin d’année, en réserver une part plus importante pour l’investissement et une juste récompense pour les salariés ne constituent pas des revendications insensées dignes de syndicalistes qui ne comprendraient rien à l’économie d'aujourd'hui.

Nous comprenons trop bien au contraire que notre actionnaire est vorace, et que son appétit est sans limite. Au boulot m’sieur dames, et trouvez nous des idées pour des économies supplémentaires s’i vous plait !

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i>Tele, lundi 5 octobre...

5 octobre : c'est la date fixée par l'Inspection du Travail pour des réponses précises sur l'organisation du travail à i>Tele.

Cette demande de l'administration faisait suite au courrier expédié par les organisations syndicales.

La dernière AG du personnel de i>Tele avait fixé 2 orientations aux actions syndicales : Un courrier administratif et une demande de RDV auprès des dirigeants du Groupe afin d'évoquer en urgence la situation et trouver les moyens d'un retour durable à une situation normale.

Ce RDV, les syndicats l'attendent encore, la Direction de CANAL+ jouant la montre. Nous déplorons cette attitude dilatoire, aux conséquences désastreuses pour tous.

Parler oui, mais agir en urgence...
Des réunions sont organisées au sein de la chaîne pour "libérer" la parole des salariés et recueillir leurs souhaits... La parole des représentants du personnel n'est donc pas suffisante! Pourtant les problèmes sont bien identifiés depuis de nombreux mois.

De la perte de temps... mais pas pour tous
Des actions simples permettraient de détendre rapidement le climat : respect des temps de travail et des temps de repos, organisation clarifiée, engagement et remplacement des postes là où les besoins sont les plus criants... Les salariés sont dans l'attente, la Direction gagne du temps...

En technique aussi...
Les Techniciens eux aussi sont dans l'attente de réponses précises : organisation du travail, charge et missions...

Et le temps ne fait rien à l'affaire...
Les salariés de la chaîne devront encore patienter. A moins que le calendrier, bousculé par les demandes syndicales, perturbe d'éventuels projets de réorganisation plus importants?
Le dernier Comité d'Entreprise a fait émerger quelques soupçons en ce sens. Une autre organisation en gestation? Plusieurs options : le statut quo avec quelq uesmoyens supplémentaires pour desserrer la pression, la segmentation des activités et l'arrivée d'un partenaire permettant d’externaliser une partie de l'Editorial, ou encore le rapprochement avec d'autres médias...

Vigilance.
Le résultat financier s'améliore mais l'audience est toujours à la peine. Dans ce contexte, les Organisations Syndicales devront rester mobilisées, dans le soutien aux salariés, pour l'obtention de réponses précises quant à l'avenir de la chaîne et à son organisation.

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Où est il passé? Ha... lui aussi...?

Il est parti! Depuis quand? Depuis hier? Définitivement? Ben oui, pourquoi?

Mais de qui parle-t-on?
Du Directeur des Affaires Sociales du Groupe CANAL+ pardi, qui vient de nous quitter après 4 années passées à la tête de ce service. Il n'aura même pas eu le temps d'obtenir un répit jusqu'à sa cinquième année, couperet fatidique selon la DR(H) dans l'occupation d'un poste, mieux dans une même entreprise

Idéologie que tout cela l'on vous dit...
Sera-t-il remplacé? Oui!
Quand? Quand nous aurons trouvé une personne compétente...

Il n'y a donc pas sur le marché du travail Français une personne disponible pour prendre le poste de Directeur des Affaires Sociales du Groupe CANAL+? Allons, un bon "sourcing" tiens du côté d'une grande et belle entreprise du Luxe Français... Ha, personne de disponible? Faut attendre encore?
Et bien nous serons patients...

Compétences...
Ha, les compétences du partant ne l'étaient donc plus? C'est quoi un salarié compétent, comment les reconnaitre? Parmi les centaines de salariés remerciés depuis de nombreux mois quelques uns ont malgré tout été remplacé. L'ont ils été parce que leurs remplaçants étaient plus compétents? Heu, vous voulez des exemples... Ha cette notion de compétences... Faut qu'on en parle!

A la DR(H) comme ailleurs, de nombreux postes ne sont plus pourvus. Plan Social larvé, économies sur la masse salariale et pendant ce temps une productivité insupportable pour celles et ceux qui reprennent les missions et les tâches des partants. Sur ce point, vous devez exiger un document écrit, mail ou courrier, lorsque l'on vous demande d'assumer des missions ou des tâches d'un salarié qui est parti. Sans précision écrite, votre contrat de travail ne serait plus respecté (cf. NewsLetter d'Octobre)

Cette politique que nous dénonçons mois après mois depuis 2 ans ne va pas cesser! Au contraire, la fin d'année approchant, la pression se fait plus forte sur certains récalcitrants! Et puis 2010... Un résultat financier exceptionnel jamais atteint dans toute l’ »histoire du Groupe, et encore plus de postes supprimés… Normal non!
Manquerait plus qu'il y ait de la résistance!
Devinez qui décide? Devinez pourquoi cette dérive?

Aller, encore un p'it effort pour que ce soit nickel!

Cette absence de remplacement démontre à quel point les Affaires Sociales sont aujourd'hui considérées à CANAL+! Plus de Directeur alors que la période à venir va être justement très chargée … sur le plan social.. ha tient donc !...

Incohérent tout cela... sauf pour le budget et la masse salariale de la DR(H)... toujours ca de gagné! Et puis le contrôle de cette activité sera plus direct!
Ca nous promet de nouvelles aventures enrichissantes

Vite on a hâte!

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Vous n'avez pas lu la feuille de septembre?

Distribuée à Eiffel et à Lumière, cette com vous a peut être échappée.

En cliquant dessus, vous pouvez l'imprimer, la diffuser, nous envoyer vos commentaires... Elle vous appartient!


Postes non remplacés, un écrit est indispensable si vous reprenez certaines activités de vos collègues en partance!
Des dizaines de postes ne sont plus pourvus dans le Groupe depuis de longs mois. Les missions et les tâches assumées par ces salariés sont répartis... oralement… auprès des autres salariés du service!
Et bien c'est illégal. Vous devez exiger un écrit, mail ou courrier indiquant la nature des tâches et des missions qui vous sont confiées, la durée de cette nouvelle organisation, les compensations apportées pour cet accroissement d'activité et de la modification de votre contrat initial de travail.

Dans le cas contraire, l'Entreprise et votre Manager se risquent à quelques déconvenues juridiques.

Vous êtes déjà dans ce cas?
Vous avez repris des missions d'un salarié sans précisions apportées par écrit? Il n'est jamais trop tard pour rétablir une situation. Demandez à votre manager de vous préciser tout cela par écrit ou faîtes le vous mêmes par mail en précisant vos nouvelles tâches et missions confiées et depuis quand.

Dans le doute, prenez contact avec nous, nous saurons vous conseiller sur la meilleure démarche à adopter selon votre situation personnelle.

Prochaine NewsLetter en octobre!

Pour la recevoir, cliquez ici et communiquez une adresse mail de réception de votre choix.

A CANAL+ le dialogue social ne cesse de déraper!

Mais pourquoi donc...Que se passe-t-il?
C'est la question du moment lorsque l'on se penche sur ce qui est à l'œuvre depuis quelques mois.

i>TELE ne constitue de ce point de vue que la partie émergée de l'iceberg. En fait, c'est l'ensemble du Groupe CANAL+ qui vibre de relations sociales dégradées et d'une ambiance de plomb...

Deux tentatives d'explication : La Gestion qui prend le pas là comme ailleurs sur le reste et la carrière de certain(e)s
En matière de management, CANAL+ ne se distingue plus des autres grands groupes industriels ou de services. Nous sommes de ce point de vue d'une banalité exemplaire lorsque l'idéologie de la Gestion avant tout financière l'emporte sur tout et d'abord sur l'humain.

Le résultat financier du Groupe est LE SEUL HORIZON, LE SEUL OBJECTIF à atteindre pour nos dirigeants, quelqu'en soit le coût pour les salariés : réorganisations permanentes, mouvement brownien du personnel, objectifs inatteignables...

Cette idéologie n'a qu'un objectif : le résultat financier. Rappelons-nous que ce résultat était encore fixé à 1 MILLIARD d'Euros il y a seulement quelques mois! 1 milliard d'euros sur 5 milliards de Chiffre d'Affaire, nous savions qu'il serait difficile voir hors d'atteinte sans contraindre les salariés, les pressuriser, sans risquer l’apoplexie. Cet objectif est revu à la baisse pour 2009, mais il reste extrêmement ambitieux (750 M€ sur 4,8 Milliards d’Euros de CA) et surtout il n’a qu’une destination : notre Actionnaire Vivendi.

Pas que le business pour atteindre cet objectif... Cet objectif financier inatteignable par le business, il fallait trouver les moyens de s'en approcher, et ce fut le déclenchement de plans d’économies drastiques et successifs que nous connaissons depuis 2 ans.

Alors que CANAL+ n’a JAMAIS été aussi rentable, il n’y aura rien ou très peu pour les salariés, peu d’augmentations salariales, des plans d’économies qui vont se durcir encore, des postes qui ne seront toujours pas remplacés, des avantages sociaux qui ne cesseront d’être remis en question…

Depuis 2 ans, les plans d'économies ont d'abord impactés le business, moins de pubs, moins de PLV, moins de dépenses courantes, moins de festivités en interne… et puis comme cela ne suffit pas encore, nous en sommes aux économies de structure : des postes qui ne sont plus remplacés depuis longtemps, des centaines de postes non pourvus dans le Groupe, des économies sur les avantages sociaux pourtant intégrés au contrat de travail, et maintenant des économies directement sur les salaires.

Chacun le constate, le contrat de travail, c’est d’abord «Une Contrainte de travail» pour certains(e) de nos dirigeants et il faut s’en affranchir au mieux.

Qui aurait pu imaginer cela il y a encore trois ou quatre ans...
Le Droit du travail n’est plus respecté à CANAL+. Que cette entreprise exemplaire descende ainsi aux enfers est ahurissant. Mais le temps est compté, il court et ma carrière aussi…

Virer les anciens!

La masse salariale est sous contrainte. Il faut absolument en réduire les coûts, d'abord en poussant les plus anciens dehors, ceux là coûtent chers. Il faut qu'ils partent, non pas parce qu’ils seraient devenus incompétents, bien au contraire, c'est bien leurs salaires qui est en cause!

C'est aussi comme cela qu'il faut expliquer le non remplacement de postes ou encore des recrutements qui durent des mois. Lorsqu'un manager finit par obtenir gain de cause pour remplacer un salarié ou mieux pour créer un poste, la galère ne fait que commencer. Ce ne sont pas moins de 6 à 7 entretiens au minimum que devront subir les intéressés. Autant dire que ce parcours du combattant peut au bas mot prendre entre 6 et 8 mois... et si le 7° entretien se passe mal, et bien on repart pour 7 mois! C'est toujours ça de gagné sur la masse salariale...

Et puis pendant ce temps, le travail, les missions des partants seront répartis auprès des autres salariés, dans le flou le plus complet, sans écrit comme le voudrait au mieux le Code du Travail au pire la bienséance et le respect...

Et Ma carrière! Deuxième tentative d’explication de cette dégradation très rapide des relations sociales à CANAL+, pour certains ou certains(e), le temps est compté. Un seul impératif compte : prouver que l'on possède une poigne assez forte pour contraindre une entreprise à adopter les critères de rentabilité idoines.

Imaginez, même un Groupe comme CANAL+, récalcitrant, un peu gauchiste, adopter les sirènes de la mondialisation et de la rentabilité à court terme et donc de la contrainte sociale maximum.... quel succès!

Et les salariés dans tout cela... Les sal.., souvenez vous, il n'y pas si longtemps on les appelait à CANAL+ "DES COLLABORATEURS".
Ce terme utilisé par notre premier et grand patron, André ROUSSELET, qui savait lui que la réussite d'une entreprise n'était pas que celle de ses dirigeants mais aussi le fruit du travail de ces collaborateurs qui font les succès individuels quotidiens et la réussite collective. Chaque succès était partagé, chacun profitait financièrement de la bonne santé du Groupe, la fierté l’emportait, le respect était total.

Malheureusement, aujourd'hui à CANAL+, nous collaborons à la médiocrité : médiocrité du débat social, réduit à sa plus simple expression, ou la manipulation des uns et des autres l'emporte sur l'intelligence, ou la stigmatisation et le mensonge font office de règles de conduite...

Triste réalité! Et 2010 ne s'annonce pas réjouissante.

C'est pour ces raisons que notre inquiétude croit. Des centaines de salariés sont en question, dépriment, ne comprennent plus le sens de cette aventure. Oui, nous sommes inquiets!

Le syndrome France Telecom n'est pas loin parce que les causes produisant les mêmes effets, le risque est avéré. Nos dirigeants et la DR(H) en particulier ne pourront pas l'ignorer... "nous ne savions pas..."

Et les outils... Les outils R(H) sont de ce point de vue totalement orientés vers ces 2 objectifs : Gestion et rentabilité de court terme.

Cela passe d'abord la création de l'instabilité permanente dans des organisations qui deviennent illisibles et mouvantes et dans le "Bougisme" imposé à tous. Chez France Telecom, cela s'appelle le TTM, Time To Move, renommé par les salariés Tire Toi Maintenant. Chez nous, c'est "Bougez+. Mais la finalité est proche.

Cette idéologie, cette conception des organisations ou l'accélération des mouvements de personnels tient lieu de politique R(H) est tout simplement une ineptie et une bêtise, pire un danger. Que l'on ne se méprenne pas... Evidemment, nous ne sommes pas contre la mobilité. Mais une mobilité respectueuse, choisie dans le cadre d'une gestion de carrière intelligente... tout l’inverse des textes négociés ces dernières années et notamment la GPEC !

L'intelligence du manageemnt social à fait place paradoxalement à de la "GESTION DE PERSONNEL" "Il a pas encore bougé celui là... et alors faut que ça avance... »

C'est tellement vrai que les rémunérations variables sont maintenant en partie indexées sur cette capacité des managers et des R(H) à faire BOUGER!

Comment sortir de cette idéologie réductrice et dangereuse?

En remettant le travail au cœur de nos principes. Le travail bien fait, le travail collectif, le travail respecté, et de faire de la gestion un simple outil et non une finalité englobant toutes les autres. Sinon... Sinon, nous allons à la catastrophe... Nos dirigeants le savent, mais seront ils encore là lorsqu’il faudra réparer ces dégâts sociaux peut être irrémédiables?

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i>TELE fait dérailler le CE...!

Le Comité d'Entreprise du jeudi 24 septembre s'est ouvert sur le sujet consensuel du moment : la situation sociale de i>TELE!

Vous vous croyez où...?
Toute la galerie directoriale était présente et même un peu plus... pour tancer ces vilains syndicalistes qui osent écrire à l'Inspection du Travail sans même prendre la peine de prévenir...

Pendant 1h30, des propos violents et inacceptables à l'encontre des représentants du personnel...

La Direction de i>TELE n'a eu de cesse de dénigrer le travail des organisations syndicales, coupables selon elle de ... "déni de dialogue"... elle a affirmé avoir été surprise par la soi-disant "violence" des termes utilisés dans le courrier expédié à l'Inspection du Travail... elle estime que les organisations syndicales sont engagées dans une démarche "dévastatrice"... un véritable feu d'artifice orchestré par de grands professionnels de la communication et du management!

S'il y a violence c'est bien dans le non respect du code du travail et des contrats de travail des salariés de la chaîne, qui eux souffrent sur le terrain tous les jours!
S'il y a déni de dialogue c'est bien dans l'absence de réponse de la Direction Générale de CANAL+ à notre demande de RDV en urgence formulée il y a une semaine!
S''il y a démarche dévastatrice, c'est bien dans l'attitude d'une Direction qui refuse de voir et d'entendre nos revendications portées depuis de longs mois dans toutes les instances du Groupe, évoquées lors de RDV avec la Direction de i>TELE!
C'est également de refuser d'entendre nos inquiétudes lorsque nous posons le problème de la santé des salariés, Journalistes et Techniciens, qui travaillent dans un environnement très perturbé, stressant et irrespectueux...

La DR(H) organise des Groupes de paroles...
50 salariés auraient déjà été reçus pour participer à des groupes d'expression afin de recueillir sentiments et propositions...

Un peu de sérieux!
Parlons… mais les problèmes sont identifiés depuis longtemps : une expertise menée par un cabinet indépendant a rendu ses conclusions il y a de longs mois.

Les solutions?

Pourvoir les postes vacants, revenir sur la politique des p'tites économies comme la suppression de la prise en charge des frais de repas des JRI!
Respecter le Code du Travail lorsque des salariés en viennent à travailler plus de 120 h sur une semaine!
Engager le management de cette chaîne sur la voie de la raison et du respect!
Reconnaitre le professionnalisme et la volonté des salariés attachés à cette chaîne et à son avenir...

"Bon, si vous continuez....
... vous risquez de nous placer devant des choix difficiles... si la chaîne ne peut pas fonctionner correctement en interne..."

Et maintenant le chantage à l'externalisation!
Cette attitude est méprisante pour les salariés de la chaîne. i>TELE pourrait atteindre l'équilibre financier prochainement et c'est le volet social qui pourrait être déterminant pour de nouveaux choix d'avenir?
Que demandent les salariés et leurs représentants sociaux? Le respect, et pour seule réponse ils entendent cette menace à peine voilée...

« Non, non ... vous m'avez mal compris... »
Il y avait assez d'oreilles éveillées autour de la table du CE pour avoir parfaitement compris. Cela ne fait que renforcer la détermination des représentants du personnel d'obtenir rapidement une amélioration des conditions de travail des Journalistes de la chaîne.

Pour l’heure, nous ne sommes plus maîtres du calendrier, les réponses de la Direction à l'Inspection du Travail devront être expédiées début octobre. Nous attendons de la Direction de CANAL+ une proposition de date pour notre RDV;

Quand daignera-t-elle nous recevoir et nous écouter?

Des News complémentaires dans la prochaine NewsLetter
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Rupture Conventionnelle : BE CAREFUL...!

La Rupture Conventionnelle, c'est ce nouveau mode de séparation consentie entre un salarié et son employeur. Nous avons déjà abordé ce sujet dans un message précédent.

Inventée par le Gouvernement en juin 2008, cette disposition légale est maintenant appliquée à CANAL+ alors que la Direction Générale nous affirmait il y a quelques mois qu'elle ne le serait pas... Comment dans ces conditions établirent des rapports de confiance alors que les paroles, pire les écrits ne sont plus respectés.

Auparavant, il y avait deux façons de se séparer dans l'entreprise : la démission ou le licenciement. Avec la Rupture Conventionnelle, c'est une troisième façon que l'on pourrait rapprocher du "divorce à l'amiable".

Mais dans le divorce à l'amiable, les deux parties en présence peuvent être considérées comme à égalité. Dans l'entreprise, quelle égalité entre un employeur sur puissant et un salarié...?

La Rupture Conventionnelle impose un accord entre les 2 parties : le salarié et l’employeur. CANAL+ se mettrait dans l'illégalité en vous imposant ce mode de séparation. Toute la procédure pourrait dès lors être annulée.

Si le salarié n’a pas donné son accord, ce mode de séparation ne peut être employé. Sans consentement réciproque, pas de Rupture Conventionnelle possible!

Sur le plan financier, il n'est pas certain qu'une Rupture Conventionnelle présente un plus grand intérêt pour le salarié. Le préavis est inclus, la rupture rapide, la négociation limitée surtout si le salarié n’est pas accompagné par un délégué syndical, etc.

Pour couronner le tout, la sécurité juridique de ce type d’accord reste à démontrer. Rappelons que la loi n’a qu’une année d’existence et que les procès commencent à fleurir sur le sujet.

La sécurité juridique est évidente pour l’employeur, elle l’est beaucoup moins pour le salarié. Ne sautez pas dans le vide sans filet de sécurité!

La confiance a disparue.

Dans ce contexte, si vous avez décidé de rompre avec CANAL+, Be CAREFUL.

Méfiance !
Prudence donc, et venez en discuter avec nous comme des dizaines de salariés ! Avant de dire OUI, REFLECHISSEZ !

Contactez nous par mail cgc-canalplus@neuf.fr ou par téléphone au 0629110617

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Crise à i>TELE, suite!

Voilà une semaine que l'ensemble des organisations syndicales, moins une, ont demandé un RDV en urgence à la Direction Générale pour traiter de la situation sociale de i>TELE. Voilà une semaine que ces mêmes organisations syndicales attendent une proposition de date.

L'urgence serait-elle d'une nature différente selon que l'on représente le personnel ou qu'on le dirige?

Entre temps, l'Inspection du Travail a bien compris l'urgence qu'il y avait à intervenir pour que le Droit du travail soit à nouveau respecté à CANAL+.

i>TELE revient à l'ordre du jour du prochain Comité d'Entreprise, comme régulièrement depuis 18 mois! Gagnons du temps, l'hiver approche, la grippe A va bien finir par arriver et réorienter ainsi l'attention... et puis l'automne... Noël... allons un peu de patience!

Ces méthodes ignorent le malaise grandissant des Journalistes et des Techniciens. Ce ne sont pas quelques réunions par petits groupes qui changeront la donne.

Changer la donne, c'est recruter pour remplacer les postes non pourvus, c'est revenir sur la suppression des quelques avantages financiers comme la prise en charge de frais de repas injustement supprimés, c'est se donner les moyens d'un management respectueux des femmes et des hommes de cette chaîne, c'est...

...respecter le code du travail...
Comme le suggère l'Inspection du Travail par le rappel de quelques textes basiques : Une pause de 20 mn dès que le temps de travail quotidien atteint 6 h, un repos quotidien d'une durée minimale de 11h consécutives sans qu'il puisse être inférieur à 9h, la précision sur les bulletins de salaire des heures effectivement travaillées... etc. Ces dispositions concernent également les Cadres employés au forfait jours sur l'année.

i>TELE, n'est pas la seule société concernée dans le Groupe, partout à CANAL+, la productivité atteint des niveaux exceptionnels. Les postes non remplacés et la prise en charge des tâches et des missions par les salariés qui restent expliquent en partie cette situation.

Dans le flou le plus complet, sans aucun écrit, les missions des partants sont réparties à la volée, mettant ainsi en cause le contenu même des contrats de travail des salariés concernés.

Vous avez beaucoup d'arrêt maladie dans votre service?
Voilà la variable d'analyse et la réflexion de quelques-uns(e) lorsque l'on évoque le sujet. Puisque les salariés n'en posent pas, c’est qu’il reste encore de la marge... de productivité!

Et pourtant, la fatigue est bien là, les dérapages verbaux ou physiques de plus en plus fréquents, le fatalisme galopant.

Quand reviendrons-nous à la raison? Quand l'urgence sera traitée de la même manière des deux côtés de la table des partenaires sociaux, et la balle n'est plus dans notre camp!

i>TELE dans la prochaine NewsLetter, comme une dizaine d'autres sujets sociaux
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"Seniors" Par ici la sortie...!

La deuxième réunion de "négociation" d'un accord sur les "Seniors" s'est tenue en fin de semaine dernière.

Question posée par notre syndicat : "Quels objectifs recherchés par la Direction Générale dans cette négociation" Réponse : "Ne pas payer l'amende!"

Mais quelle amende?
Pour contraindre les entreprises à négocier un accord sur les "Seniors", la gouvernement a publié le 20 mai 2009 un décret précisant que les entreprises qui n'auraient pas négocié cet accord avant la fin de l'année 2009 seraient imposées sur la base de 1% de leur masse salariale en 2010.

Aïe, mon bonus...!
Imaginez... 1% de la masse salariale, dans cette période ou le moindre centime d'Euro d'économie est traqué! Plusieurs Millions d'Euros risqueraient ainsi de s'évaporer...

Sans compter l'impact sur quelques bonus élevés de fin d'année...

Etonné?...
La voilà la seule et vraie raison de cette négociation. Eviter l'amende du Fisc! Alors négocions SVP M'sieurs Dames, et avant la fin de l'année, please!

Totale contradiction!

Cette négociation vient évidemment se heurter à la politique menée aujourd'hui dans le Groupe CANAL+ par la DR(H).

Les + de 50 ans sont poussés vers la sortie. Au delà de 30/32 ans, pas de recrutement, pas de gestion de carrière digne de ce nom des salariés sur le long terme, déstabilisation permanente des plus anciens, etc, etc. ...

Dans ces conditions, quelles valeurs accorder aux accords sociaux négociés à CANAL+?

L'objectif principal du gouvernement dans cette affaire pourrait se résumer en 2 phrases : Maintien dans l'emploi au delà de 50 et 55 ans, et Recrutement de salariés dans cette tranche d'âge.

Le premier texte fournit par notre Direction ne mentionnait même pas cet aspect de Recrutement...

Impossible de recruter à cet âge à CANAL+, mais pourquoi? La question fut posée, la réponse n'est jamais venue.

Deuxième élément : La gestion de carrière.

Les outils proposés par la Direction Générale pour cette gestion de seconde partie de carrière sont malheureusement plus déstabilisants qu'encourageants : Bilan de carrière... en interne, rédaction de CV (!)... préparation à la sortie par de multiples mécanismes...

Les entretiens de carrière doivent être réalisés en externe par un cabinet indépendant et de façon confidentielle. Le salarié n'a pas à se raconter en interne, ses projets personnels lui appartiennent pas à la DR(H) ou à son manager!

Et, pourtant, on vire et on ne remplace pas les départs, alors les besoins en postes sont criants! Pendant que CANAL+ pousse vers la sortie les cinquantenaires, et quelques autres... le bénéfice net réalisé cette année n'aura jamais été aussi élevé de son histoire!

CANAL+, filiale du Groupe VIVENDI doit porter sa part de responsabilité sociale en France.

Alors que le chômage va certainement poursuivre sa progression dans les prochains mois, alors qu'un nombre considérable de postes sont à pourvoir, alors que la productivité est à son maximum dans de nombreux services, la Direction Générale continue de faire sortir les anciens, les + de 50 ans!

Idéologie!

Le discours est limpide: Pas plus de 5 ans dans le même poste a fortiori dans la même entreprise! Cette idéologie portée pourtant des personnes ayant bénéficiées des formations les plus performantes proposées par de Grandes Ecoles Françaises, ne laisse pas d'étonner. Si ce n'est pas de la gestion de ressources ça! Comment qualifier cette idéologie basiquement dépassée et dangereuse?

L'entreprise doit être un lieu de diversité : diversité des formations, des origines, des sexes, et des AGES!

En virant ainsi ses compétences, CANAL+ obère une partie de son avenir. Faut-il le redire, la diversité est gage de création de valeur et d'épanouissement individuel et collectif... Epa.. quoi?

Mais il est vrai qu'en s'appliquant à eux mêmes cet adage, ceux là seront loin lorsqu'il faudra reconstruire et réparer.

D'autres réunions sont prévues, le terme devant être la fin 2009! Mais le sentiment de frustration est grand!

Mascarade, où va-tu te cacher?

Prochaine NewsLetter
Cliquer ici et restez informé!

Du News de qualité et indépendant sur CANAL+?

Une ressource de + en + rare, ne vous en privez-pas!

Les Seniors et les Jeunes dans l'Entreprise, c'est un atout!

Le taux d'emploi des 55-64 ans est en France de 38%, alors qu'il est de 46% dans l'UE, et supérieur à 50% dans bon nombre de pays Européens. 53% au Pays Bas, 58% au Royaume Unis et 70% en Suède.

i>TELE la CFE-CGC interpelle le Président... de CANAL+

La crise sociale à i>TELE dérive dans un procès d'intention personnalisé.

Vendredi 18 septembre..."Que l'on sorte de la mascarade et du théâtre..." Les derniers échanges avec la Direction Générale sur ce dossier ont d'abord révélé le mépris avec lequel il était pris en considération. Mascarade et théâtre la situation des salariés de i>TELE?

Alors que depuis 18 mois les alertes n'ont cessé d'être portées par les représentants du personnel au CE, au CHSCT, au DP et après une expertise effectué par un cabinet indépendant, il faut encore un déplacement sur site pour faire le constat de la situation!

Qui perd les pédales?
La stigmatisation des Organisations Syndicales agissantes dans le cadre de leurs prérogatives et de la CFE-CGC en particulier est inacceptable. Nous continuerons à faire notre travail malgré les pressions permanentes, le dénigrement et les manipulations des uns ou des autres.

C'est pour cette raison, devant la gravité des propos tenus à notre encontre que nous avons décidé d'en informer et d'alerter la Présidence de CANAL+.

Ne nous trompons pas de combat
Le respect des salariés, la santé de toutes celles et ceux qui travaillent sans relâche est aujourd'hui en question. Notre responsabilité : alerter et agir ! Agir quand rien ne se passe et que la situation se dégrade.

Notre volonté est la hauteur des enjeux : préoccupation pour la santé des salariés, respect des collaborateurs, respect du code du travail et des conventions internes, discussions responsables et ouvertes avec les Organisations Syndicales.

CANAL+, Où sont tes Valeurs?

Sylvain THIBON
Délégué Syndical Central
CFE-CGC CANAL+

i>TELE Réunion annulée... Mais visite sur site programmée de la DG...!

Nous étions 7 hier, plus que 6 aujourd'hui...

7 syndicats ont demandé l'intervention de l'Inspection du Travail pour faire respecter le code du travail à i>TELE, mais plus que 6 pour prendre RDV avec la Direction Générale de CANAL+ afin d'évoquer la situation de la chaîne.

Les 6 regrettent l'absence de +Libres dans cette démarche collective.

Les 6 demandent un RDV en urgence!
"Les Organisations Syndicales de l’UES CANAL+ et les Délégués et représentants du personnel de la chaîne i>TELE sollicitent un RDV afin de vous faire part de leurs préoccupations sur la situation sociale de la chaîne i>TELE. Nous souhaitons évoquer les conditions de travail dégradées, les difficultés et les problèmes rencontrés par les salariés de la chaîne dans l’exercice de leurs missions.Nous voudrions également vous transmettre nos propositions afin d’améliorer cette situation.Les Organisations syndicales considèrent qu’il y a urgence à agir devant la dégradation des conditions de travail et de management."
L’intersyndicale CANAL+ CFDT, CFTC, CFE-CGC, CGT, FO, SNTPCT

La réponse n'a pas tardé...
extraits... La Direction Générale s'est étonnée de la liberté prise par les organisations syndicales à expédier un courrier à l'administration pour constater un défaut d'application du code du travail...

...et se poursuit "...de multiples possibilités nous ont été offertes au CE, dans les réunions de DP pour faire part de nos inquiétudes sur la situation...."

Dans ces conditions, et puisque c'est comme ça, vous serez punis! ... Annulation de la réunion prévue pour évoquer la suppression sans crier gare de la prise en charge des frais de repas!

Vient ensuite un laïus sur le sens du dialogue... si, si, et enfin l'information d'un prochain déplacement sur site pour constater la situation... "ce que la DG ferait régulièrement..." est il indiqué!

Commentaires
Sur ce dernier point, les déplacements réguliers n'ont pas marqué les salariés, personne ne s'en souvient... c'était peut être l'été...

Il est faux de dire que les représentants du personnel n'ont pas alerté la DG sur la dégradation de la situation. Depuis 18 mois, il ne se passe pas une réunion de CE ou de DP sans qu'un problème concernant i>TELE ne soit mis à l'ordre du jour, sans oublier les travaux d'expertise menés par le cabinet Indigo. Depuis 18 mois, les réponses sont polies mais rien ne change, pire cela se dégrade depuis la rentrée.

Oui, nous espérions qu'après le dernier CE, des améliorations seraient perceptibles sur les conditions de travail des salariés de la chaîne. Malheureusement, ce ne fut encore que déception et dérapages.

Les syndicats du Groupe se sont alors mobilisés pour organiser la semaine dernière une Assemblée Générale. De très nombreux salariés, Techniciens et Journalistes se sont rassemblés, accablés de cet environnement délétère et pour dire leur ras le bol!.

C'est avec l'approbation de ces salariés que les actions d'aujourd'hui ont été engagées. Cette situation n'a que trop durée. Les nerfs craquent, la fatigue est déjà là, bien présente, bien visible, un mois seulement après la rentrée.

L'inquiétude grandit alors que la santé des salariés est aujourd'hui en question lorsque les rythmes de travail dépassent l'entendement.

Faut il le répéter, le respect du salarié n'est pas l'ennemie d'une bonne et saine gestion. Respect des salariés, recrutements là où les besoins sont les plus criants et remplacement des postes non pourvus, rétablissement du remboursement des frais pour les JRI... Nous verrions alors la tension baisser!

Nous sommes maintenant dans l'attente du RDV que nous avons demandé en urgence...

Nous réaffirmons cette urgence à répondre à l'inquiétude des salariés et aux questions des syndicats. Des réponses claires et un calendrier d'application. Nous sommes et nous resterons disponibles pour un dialogue respectueux et constructif.

+ d'infos avec la NewsLetter

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"Seniors" Par ici la sortie!

Quelle place pour "Les SENIORS" à CANAL!

La seconde réunion de négociation sur la place des "seniors" dans le Groupe CANAL+ se déroulera le 17 septembre à Eiffel.

C'est maintenant que commencent les choses sérieuses avec les propositions et les revendications des 7 organisations syndicales du Groupe CANAL+.

Nous venons de remettre à la Direction Générale un document de 15 pages pour présenter les nôtres.

Un premier constat après lecture du premier texte soumis aux syndicats par la Direction, nous relevons dejà une contradiction majeure dans la gestion des pyramides des âges à CANAL+. En effet, les + de 50 ans que l'on qualifie de "Seniors" à CANAL+, sont poussés vers la sortie plutôt qu'encouragés à progresser dans le Groupe...

Second constat, le texte proposé ne fait aucune mention du recrutement de "Seniors". Cette disposition figure pourtant en tête du texte législatif encadrant cette loi. CANAL+, filiale du Groupe Vivendi doit prendre sa part dans le débat national actuel en ne fermant pas sa porte aux compétences des + de 30 ans!

Déroulement de carrière
Le second volet de la loi porte sur la gestion de carrière et l'accompagnement des + de 50 ans et des + de 55 ans. Pour l'instant, dans le texte remis, nous constatons pour ces populations des propositions que nous considérons comme déstabilitrices pour les salariés concernés : Bilan de carrière en interne, réécriture d'un CV, aide à la sortie par de multiples dispositifs…

Notre syndicat réaffirme qu'une diversité sociale est nécessaire à CANAL+ : diversité dans les sources de recrutements, de formations, de sexes mais aussi d'âges!

Nos revendications portent sur l’ensemble de ces thèmes.
Vous voulez prendre connaissance de notre catalogue de revendications? Cliquez ici et demandez à recevoir le document complet disponible sur simple demande.

Rester informé? Un seul moyen : La NewsLetter de la CFE-CGC
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Par téléphone : 06 29 11 06 17

i>TELE : La coupe est pleine!

L'Assemblée Générale des personnels de i>TELE provoquée par l'ensemble des syndicats du Groupe CANAL+ a rencontré un réel succès!
Devons-nous pour autant nous en réjouir...?

Ce que nous ont (re)dits les salariés, Techniciens et Journalistes, c'est une exaspération devant la dégradation de leurs conditions de travail.

Cette situation ne concerne pas seulement l’organisation défaillante mais aussi les rémunérations par la remise en cause d'avantages acquis ou encore l'irrespect croissant caractérisant les relations humaines.

La coupe est pleine alors que depuis plusieurs mois nous ne cessons d'alerter la Direction de i>TELE et la Direction Générale de CANAL+ sur cette dégradation. Au CE, au CHSCT, lors de présentation de revendications catégorielles ou dans des rencontres informelles, partout nous alertons depuis des mois et des mois...

Et que se passe-t-il : Rien!
Ou presque, Ici où là, on admet quelques difficultés, on met un peu de souplesse dans l'application des mesures coercitives... et puis retour de bâton quelques semaines plus tard et des mesures encore plus contraignantes ou irrespectueuses envers les femmes et les hommes de la chaîne.

L'ensemble des syndicats ont d'ores et déjà décidé de saisir l'administration pour exiger l'application et le respect du code du travail. Ils ont décidé également de poursuivre leurs consultations en interne auprès de la Direction Générale de CANAL+.

Un mois après la rentrée, une majorité de salariés, Journalistes et techniciens sont épuisés comme si 6 mois d'activités étaient déjà consommés.

Dans notre article précédent, nous alertions sur les dangers de cette pression permanente. Elle n'est pas exclusive de i>TELE, elle est malgré tout extrêmement prégnante à Montparnasse. Cela ne peut durer.

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L'Alerte est lancée!

Climat social, rentabilité financière et objectifs professionnels... un cocktail dangereux

La lente dégradation des relations humaines à i>TELE évoquée dans notre message du 9 septembre démontre une détérioration du climat et de l'environnement social en général à CANAL. Pourquoi? Une tentative d'explication.

i>TELE Lundi!

Nous serons présent à l'Assemblée Générale des personnels qui se tiendra lundi en début d'aprés midi. Nous avons proposé en fin de semaine des modalités de réflexions et d'actions aux autres organisations syndicales.

Cette dégradation, nous la constatons pour le Groupe dans son ensemble. Nous tirons depuis plusieurs mois la sonnette d'alarme !
La situation dans la chaîne d'info se révèle à nous de façon brutale. Elle est symptomatique de la dérive constatée depuis quelques années dans l'ensemble du Groupe. Cette dérive est aujourd'hui bien identifiée, il s'agit d'abord de se préoccuper du bon niveau des résultats financiers avant toute autre chose. L'organisation et les hommes étant dès lors relégués et employés pour ce seul objectif à atteindre coute que coute! C'est une première source d'explication.

Des objectifs de rentabilité d'accord, mais pas seulement!

Nous ne contestons pas cette nécessité de fixer des objectifs financiers, même très ambitieux. Mais ils ne peuvent êtres seuls à réguler le contrôle de l'activité, d'autres objectifs doivent être intégrés aux côtés de ceux là : Respect des salariés, développement individuel, intérêt collectif, rémunérations, reconnaissance...
Nous avions proposé l'an dernier lors des négociations annuelles, d'ouvrir une réflexion, un débat sur les rémunérations variables, les objectifs associés, les contraintes générées et de tirer un bilan sur leurs applications ces 3 dernières années. Malheureusement cette idée n'a pas fait l'objet d'une attention particulière de la part de notre Direction. Le débat social est aujourd'hui très pauvre ou relégué à sa plus simple expression. "Les syndicalistes de CANAL auraient des idées... depuis quand ...Laissez faire les experts et retournez à vos occupations!" Ce débat est pourtant nécessaire et indispensable.

Conséquence au présent : A CANAL, une situation dégradée!

Depuis 6 mois, d'une façon générale, la dégradation du climat et des relations humaines se poursuit. Pas dans tous les secteurs bien sur, mais...

Poursuivre le plan d'économies: ce sont les salaires, les rémunérations qui sont maintenant remis en question.

Les bonus et les primes qui plongent, des salaires qui stagnent ou régressent à l'occasion de mobilités, des avantages acquis qui disparaissent sans explication, sans négociation... des recrutements au faible niveau de rémunération...

Les grands projets du moment, et notamment la "Mitellisation" de l’Edition, vont aussi prendre leurs parts dans ce vaste plan d’économies drastiques.

La pression gestionnaire l'emporte sur le travail
CANAL+ n'a jamais dégagé autant de résultat. 472 millions d'Euros pour les 6 premiers mois de l'année 2009, malgré la crise et les restructurations. 472 Millions d'Euros pour un chiffre d'affaire de 4,5 milliard d'euros, (En fait la référence est de 2,2 M€ pour conserver le ratio soit 22% de rentabilité!) c'est énorme. On peut que se féliciter de ce résultat. N'y a t-il pas là, dans la situation sociale présente une contradiction totale? Nous ne sommes plus en faillite comme en 2003, alors? Alors, et bien le niveau de rentabilité peut encore être amélioré... la productivité aussi, au détriment de l'investissement, des rémunérations, des recrutements.

Et pourtant, cela ne suffit pas, il faut encore faire mieux!

Il faut encore et encore faire des économies, partout, et ce n'est qu'un début. Cette course folle au rendement financier pése sérieusement sur les femmes et les hommes, salariés du Groupe, qui travaillent souvent avec pugnacité, volonté, dévouement. Le paroxysme est atteint lorsque l'on crée un poste exclusivement chargé de faire la chasse aux coûts, l'intention est alors visible pour tous. C'est ensuite les coupes sombres que subissent l'ensemble des budgets et aucun n'y échappe.

Et c'est là que l'inquiétude grandit!

Car les économies impactent l'organisation et à l'intérieur des organisations les salariés eux mêmes. Pour exemple, les départs non remplacés, également sources d'économies, accentuent la pression productive, de façon très importante.

Tout cela génère du stress, de l'agressivité, de la violence verbale, voire... (cf : message i>TELE)
Dans ces conditions, nous disons notre inquiétude.

Les limites de l’acceptable semblent proches. De nombreux salariés sont épuisés. Beaucoup se cherchent des voies de sorties, des moyens de respirer.

Les objectifs de gestion sont légitimes!
Nous ne contestons pas qu'ils faillent des objectifs financiers mesurables et ambitieux. Ce que nous contestons c'est qu'ils soient les seuls éléments pris en considération dans la création de valeur. Nous aimerions que valeurs puisse s'écrire au pluriel pour que L'humain, la culture de l'entreprise, l'intérêt collectif, tout ce qui fait que l'on vient travailler avec enthousiasme soit pris en considération.

Alors oui, nous sommes inquiets de cette dérive.

La situation se dégrade dans beaucoup de services. C'est moins visible qu'à i>TELE, ce n'en est pas moins alarmant.

La souffrance au travail est bien présente chez nous aussi!

Le risque de conséquences graves résultant de cette situation existe. Cette situation implique un sursaut et une prise de conscience. Il n'est pas pensable de continuer ainsi, dans cette voie très longtemps.

Notre syndicat ne peut se réfugier dans le silence face à une telle situation. Pour cette raison, nous souhaitons que les instances du personnel se concentrent sur l'essentiel et laisse de côté tout ce qui favorise la division. CANAL+, c'est une très belle aventure, ne gâchons pas! Travaillons ensemble sur ces sujets, sans tabous mais sans concession.

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Putain! 32 ans

Non, ce n'est pas l'âge moyen dans le service RH, encore que... mais le nombre d'années nécessaires pour assurer la mobilité de l'ensemble des salariés du Groupe : 66 mobilités entre janvier et juin 2009, c'est le chiffre fourni par la DR(H).

Soyez patient, votre tour viendra
C'est évidemment sans compter les départs "naturels" et les autres... Et si vous cumulez avec plus de 5 ans d'ancienneté dans le poste, vous êtes dans le coeur de cible. Mobilité, bougisme, sortie conseillée, voire encouragée maintenant ouvertement des 2 côtés de la Seine, tout est bon pour maintenir un niveau de turn over digne d'une grande société de conseil!

Seulement voilà, nous ne sommes pas dans le conseil!

C'est Ernest RENAN qui écrivait : "Les vrais hommes de progrès sont ceux qui ont pour point de départ un profond respect pour le passé".

La CFE-CGC de CANAL+ est résolument tournée vers l'avenir. Mais penser un instant qu'il se construira dans le déni de ces 25 dernières années est tout simplement une bêtise. C'est pourtant ce qui est à l'œuvre lorsque les anciens sont littéralement poussés vers la sortie, parfois de façon abrupte.

Ce n'est pas notre conception de "management respectueux et progressiste", c'est une vision de court terme, avant tout basée sur des principes économiques.

Accord sur les Seniors

Le nécessaire accord sur "les seniors" (à CANAL, c'est 50 ans!) devrait permettre de révéler l'ambition de la DR(H) en la matière. Accompagnement ou pression ? Appuis sur les compétences acquises ou orientation vers le pôle emploi? Gestion de carrières ou par ici la sortie... Nous verrons rapidement... Une seconde réunion est prévue le 17 septembre avec les organisations syndicales. Nous reviendrons sur ce sujet dans la prochaine NewsLetter.

Vous ne la recevez pas? Ne restez pas en rade d'infos essentielles!

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A i>TELE, le management par l’écrit prend de la hauteur

« Bienvenue au royaume des porcs » c’est l’intitulé d’un mail assassin expédié à tous les salariés de i>TELE après une matinée de travail dans la régie du grand plateau.

Suit une description à la Prévert de ce que ce manager a trouvé en régie : "Bouteille d’eau, gobelets, des dizaines de papiers, mais aussi une lime à ongle, un paquet de mouchoir entamé, un bulletin d’abonnement pour une revue… « bref une vrai porcherie »" poursuit-il (avec la faute SVP!)

"De qui se moque t on?" "Quel est votre degré de respect de l’autre?" indique-t-il tout en continuant à dire sa honte pour les salariés qui ont travaillé dans cet espace.

5 minutes après suivait le mail intitulé «Bienvenue au royaume des porcs… suite », cette fois c’était les JRI qui étaient visés, ils ne nettoieraient pas leurs véhicules satellite !

La preuve par la photo : Intégré au mail, la photo d'un VS!

« Degré de respect de l’autre » parlons en !
Comme nous ne cessons de le claironner mois après mois, les conditions de travail restent difficile à I>Tele. Même si des améliorations sont constatées ici ou là. Les contraintes qui pèsent sur les Journalistes et le personnel posté sont extrêmement lourdes. Les Journalistes déjeunent devant leur écran d’ordinateur… quant ils le peuvent. Les Journalistes travaillent énormément, souvent dans des conditions difficiles, à la limite de l’acceptable.

Il est temps que les syndicats disent quelque chose...

Alors pourquoi employer ce ton insultant ? Serait-ce la volonté de voir partir encore plus de Journalistes, car l’hémorragie continue ?
Est ce acceptable d’apostropher ainsi le personnel. Les managers sont ils maintenant en permanence armés d’un appareil photo pour « fliquer » les comportements jugés déviants ?

La pression actuelle explique en partie ces dérives. Elle ne saurait les justifier et les rendre acceptables.

L’un des leitmotivs de notre syndicat : le RESPECT !
C’est une condition indispensable à la réalisation d’objectifs ambitieux. Aujourd’hui c’est le dédain, la peur, l’intimidation qui règnent.

Attention au syndrome France Telecom! Que cela ne devienne pas l'exemple ou nous en subirons tous les conséquences.

Ce ne sont pas des méthodes de mangement, cela n’est pas qualifiable.

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Le BMC de Vivendi et la délocalisation du 1313 en Pologne...

Depuis 2004, Vivendi bénéficie du BMC

Le BMC, ou Bénéfice Mondial Consolidé, est un régime fiscal avantageux accordé à quelques multinationales françaises dont Vivendi. Accordé par le ministre de l'économie et des finances, il permet aux entreprises d'obtenir un avantage fiscal non négligeable mais comportant des contreparties.

Pour Vivendi : cette contrepartie, c'est de la création d'emplois en France !
C'est ainsi que Vivendi finance le développement d'activités économiques en France et participe à la création d'emplois. C'est un système intelligent, et plusieurs centaines d'emplois ont ainsi été financés par le Groupe ces dernières années notamment dans les centres d'appels téléphoniques

Tiens donc, des centres d'appel?
Et si, plutôt que délocaliser le support informatique en Pologne, CANAL+ avait exploité cette disposition accordée à Vivendi afin de favoriser un maintien de ces emplois en France? Un accord avec CAP était peut-être envisageable...

La contradiction est flagrante entre les obligations de notre actionnaire et les actions de ses filiales. Création d'emplois d'un côté, délocalisation de l'autre!

De plus, au regard des premiers résultats qualitatifs de l'activité du support, le gain aurait été immédiat. Nous reviendrons sur ce qui commence à apparaitre comme une nouvelle hérésie. C'est le régime de la débrouille qui prend peu à peu le pas sur le modèle précédent. D'autres solutions étaient possibles, elles n'ont pas été envisagées et encore moins discutées. A suivre!

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Au sommaire de ce numéro double :

La grille de rentrée 2009, l'évolution dans l’organisation du Studio et à i>Télé, les conséquences de l'accord sur la chronologie des médias, la stratégie Groupe, Cap remplace Atos, audit sur le CRC de St Denis, le business de Canal Active...

La NewsLetter de rentrée vous est accessible.

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De la mobilité aussi à la CGC!

L’un part
Cyril Fontaine, représentant la CFE CGC sur le site de Saint Denis, quitte ses fonctions de Responsable d’Equipe pour CANAL OVERSEAS où il devient le responsable de la Relation Client pour l’Afrique. CANAL OVERSEAS n’étant pas intégrée à l’UES, il doit abandonner ses mandats électifs et de représentation. Nous voulions le remercier pour son action syndicale efficace tout au long de ces trois dernières années. Preuve, s’il en fallait, qu’une bonne carrière syndicale n’est pas… toujours… antinomique avec une bonne évolution professionnelle.
Bon vent

L’autre arrive
Pascal Rebollar prend le relai, dans un premier temps comme représentant de la CFE CGC au Comité d'Entreprise de CANAL+. Pascal est l'homme de la situation. Il connait parfaitement les CRC, possède une solide connaissance du fonctionnement des instances sociales, et sera un excellent représentant. Il devient l'interlocuteur privilégié des salariés pour les CRC au sein des instances sociales du Groupe. C'est une chance pour nous, c'est aussi une chance pour CANAL+! N'hésitez pas le contacter, il est disponible.

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Attention : Risque de rupture "consentie" du contrat de travail...

C’est aujourd’hui possible à CANAL !…

Depuis le début de l’année, la DRH utiliserait une nouvelle disposition du code du travail : la rupture conventionnelle du contrat de travail.

A l'insu de mon plein gré...

Avant la promulgation de cette loi, il y avait 2 façons de se séparer dans l'entreprise : le licenciement ou la démission. En juin 2008, le gouvernement en a ajouté une 3° : la Rupture Conventionnelle… ou divorce à l’amiable. (Enfin…amiable pour qui…)

Il s’agit d’un contrat négocié entre la Direction et le salarié qui a donné son accord pour quitter l’entreprise.
Attention : l’accord du salarié est indispensable. Dans le cas contraire, la RC est impossible. Avec ce mode de rupture, le salarié bénéficie des ASSEDIC. Mais, les conséquences juridiques sont nombreuses et nécessitent une étude au cas par cas. Si l'on vous parle de cela, commencez par venir en discuter avec nous.

En 1 mois, l’affaire peut être réglée en toute discrétion!
La mise en œuvre de cette disposition à CANAL+ sans que les représentants du personnel en soient informés, est étonnante. En effet, en décembre 2008, nous avions posé la question pour savoir si ce type de rupture serait mise en œuvre à CANAL+. La réponse avait été alors très claire : "non en l’état de la jurisprudence".

Mais les conseils de bons avocats associés à la volonté de faire partir des salariés auront eu raison des premières prudences, et voilà que la Rupture est consommée déjà pour certains salariés...

Et les syndicats dans cette affaire
Tout peut se passer entre 4 yeux, sans témoin… si le salarié le souhaite. Mais avant de dire oui, nous vous conseillons fortement de prendre contact avec nous. Nous pourrons analyser votre situation, vous proposer des alternatives, vous conseiller juridiquement.

Dans le cas contraire, vous serez seul face à votre employeur qui lui dispose de tous les leviers juridiques.

La CFE-CGC proposera à l'ensemble des autres syndicats l'encadrement de cette mesure afin d'en contrôler l'application à CANAL+.

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C'est la rentrée... en pleine forme pour Vivendi!

Vivendi vient de publier ses résultats du 1° semestre 2009 : EXCELLENTS!

Solide premier semestre 2009, Gains de parts de marché pour SFR, Très forte progression de la performance économique de Groupe Canal+, Perspectives 2009 confirmées

CANAL+ : 472 millions d'euros de résultat pour le 1° semestre, soit une hausse de 121 millions d'euros par rapport à la même période en 2008 (+34,5 %)!

Jean Bernard Levy, PDG de Vivendi : "Notre priorité constante est de maximiser la valeur dans l’intérêt de nos actionnaires et de poursuivre la distribution d’un dividende élevé." Et les salariés?

Ces résultats de Vivendi sont avant tout portés par 2 filiales du Groupe : Activision Blizzard la filiale jeux et... CANAL+!


Pour CANAL+, ce sont les activités internationales, la Pologne par exemple, et l'Outre Mer qui booste le business! Canal Overseas continue de participer activement aux résultats du Groupe, mais aussi le Studio-Canal avec Kinowelt et Otpimum, ces 2 filiales Allemande et Anglaise.

Nous nous félicitions de ces résultats, particulièrement dans le contexte actuel. A ce rythme, nous allons nous rapprocher de l'objectif fixé il y a un an.... et c'est une grande et bonne nouvelle.

Une conjonction de facteurs contributifs...
Premier facteur : le résultat du travail important des équipes du Groupe. Ce sont les 4000 salariés de CANAL+ qui doivent être félicités pour cette performance.

Deuxième facteur : les plans d'économies successifs qui produisent leurs effets. Sur les coûts de programmes, mais aussi aujourd'hui sur les frais généraux ou la masse salariale, ces économies participent de façon significative à l'amélioration de la rentabilité à court terme.

Ces économies génèrent malgré tout de plus en plus de tensions.
Nous ne cessons d'alerter sur les dysfonctionnements engendrés par ces postes non remplacés. Dans tous les services, des dizaines de postes ne sont pas pourvus après le départ de celles et ceux qui les occupaient.

C'est une grande source d'économie, mais c'est aussi faire courir un réel risque social à l’entreprise et aux salariés qui absorbent sans broncher la charge.

Cela porte un nom : productivité!
La productivité générale des salariés de CANAL+ ne cesse de progresser. Ainsi les Cadres travaillent beaucoup... trop, attachés à leur Black Berry du matin au soir, vacances et WE compris. Il faudra bien se préoccuper de cette situation dans les prochains mois. Les courbes d'absentéisme seront un des indicateurs à contrôler avec intérêt. Dans de nombreux secteurs, la tension est palpable, le découragement pointe... et pourtant, ce n'est pas faute d'alerter.

Et le partage?
Avec ces excellents résultats, la question du partage de la valeur ajoutée se pose comme il y a un an. Nicolas Sarkozy avait alors évoqué la règle des 3/3, 1/3 à l'investissement, 1/3 aux actionnaires, 1/3 aux salariés. La CFE-CGC ne réclame pas l'application de cette mesure.

En revanche, un meilleur partage pour les salariés du fruit des résultats de leur travail : OUI!

Nos propositions
D'abord, desserrer l'étau du recrutement en recrutant pour remplacer les salariés dans les services où le besoin est flagrant. Certaines activités se retrouvent en péril.

Favoriser l'évolution des rémunérations, les Cadres sont aujourd'hui engagés à des niveaux de salaire trop faible, les anciens plutôt poussés vers la sortie, il faut que cela change... ou encore débrider le plan d'intéressement pour favoriser l'épargne de moyen et long terme, voilà quelques pistes que nous aurons l'occasion de développer prochainement.


Vous pouvez vous même, en nous contactant, nous faire part de vos réflexions ou de vos propositions sur l'ensemble de ces sujets.

Contact cgc-canalplus@neuf.fr
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Gel, ablutions et PCA...

CANAL+ s'habille contre la Grippe A...
Serviettes papier dans les toilettes, savon anti bactérien pour tous, gel pour chacun, station de désinfection à l'entrée de chaque hall... une panoplie technique pour faire face au cas où la grippe A franchirait malgré tout les portillons...

Oublié : le chausson anti bactéries, à enfiler dès l'entrée dans chaque hall...

Communiquée lors du dernier CE, cette information était attendue par les représentants du personnel.

Si les dispositions techniques sont enfin présentées, il reste à finaliser le PCA, Plan de Continuité d'Activité, qui serait mis en œuvre en cas de nécessité.

Pas d'inquiétude particulière ou de catastrophisme, simplement l'attente de réponses précises aux questions formulées par de nombreux salariés depuis plusieurs semaines. Ce PCA nécessite un encadrement juridique protecteur pour les salariés qui pourraient être concernés (de 25% à 40% d'absentéisme possible sur 2 semaines de pointe de la pandémie): Télétravail, droit de retrait, mise en œuvre du plan, communication aux salariés, etc. Il devrait être présenté au prochain CE.

Plus moyen de se faire la bise? Véritable rupture culturelle en perspective!

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Notre syndicat invité par la CFE CGC et l'UNSA de France Telecom Orange à leur Université d'été!

Juin 2009, la CFE-CGC et l'UNSA d'Orange France Telecom organisent leur deuxième université d'été et nous invitent à y participer.

Nous ne pouvions passer à coté de cette invitation de nos amis de FT Orange. Au moins pour 2 raisons : la qualité du plateau et des invités et l'intérêt à partager nos expériences.

Le plateau
François Morin économiste à l'université de Toulouse, Guillaume Duval Rédacteur en Chef d'Alternatives Economiques, Yann Moulier Boutang spécialiste de l'histoire du développement de l'entreprise ou Stéphane Rozes patron de l'institut CSA, ou encore Maxime Lombardini Directeur Général d'Illiad, pour la partie business… et nous ne pouvons tous les citer

Sur le plan social, Alain Olive patron de l'UNSA ou Bernard Van Crayenest, son homologue pour la CFE-CGC pour un débat autour du syndicalisme d'aujourd'hui dans les entreprises.


Les débats
Les défis du syndicalisme, la nouvelle gouvernance des entreprises, les conséquences des bouleversements technologiques sur le fonctionnement et l'organisation de nos business, l'externalisation d’activité, les rémunérations... autant de sujets passionnants sur lesquels débattre.

Ces échanges furent très souvent de très hauts niveaux, devant des centaines de Cadres participatifs réunis pour l'occasion.

Au delà de l'évident intérêt à écouter et échanger avec ces personnalités, nous partageons cette conception de l'évolution et de la place du syndicalisme dans l’entreprise.

Nos Groupes emploient des milliers de Cadres dont certains(es) acceptent d'exercer des responsabilités sociales en qualité d’élus ou de représentant syndical. Une ambition : Participer activement et de façon constructive aux débats économiques et sociaux.

Nos organisations syndicales doivent trouver leur place dans les instances de débats et de décisions au niveau corporate. C'est depuis toujours, à CANAL+, notre ambition, mais il faut avouer que cette ambition est parfois... souvent freinée par nos dirigeants qui souhaitent nous cantonner dans un rôle de spectateurs attentifs.

Pourtant, le sens de l'histoire en va autrement, les Cadres et les salariés devront trouver leur place dans les CODIR ou autre instance de décision. Et des organisations syndicales solides et indépendantes porteront longtemps encore l’expression des salariés tout en fournissant un accompagnement individuel ou collectif.

Dès lors, a chacun d'assumer ses responsabilités en désignant par le vote lors des élections professionnelles, celles et ceux qu'ils considèrent comme les mieux à même de défendre leur intérêt mais aussi de susciter le débat et participer activement à la vie économique et sociale de l'entreprise !

C'est l'enjeu de ces prochaines années, à CANAL+ comme ailleurs et nous en serons !

Des News ? C’est dans la NewsLetter!
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1313 : Adieu Grenoble, bonjour Cracovie...

Dès aujourd'hui, lorsque vous composez le 1313, ce n'est plus ATOS et Grenoble que vous contactez mais CAPGEMINI et Cracovie ou Katowice!

Comme nous l'indiquions dans notre dernière NewsLetter de juillet,(toujours disponible sur simple demande) CAPGEMINI reprend environ 50% des activités informatiques dévolues depuis 2003 à ATOS... avant peut être, d'absorber le reste dans quelques temps...

Il était déjà difficile de se faire comprendre depuis Grenoble… alors depuis Katowice ou Cracovie…

Ce lundi, l'attente fut plus longue, l'accent de nos interlocuteurs plus marqué.... et les réponses pertinentes se font encore rares...

Gageons qu'il ne s'agit là que d'une mise en jambe! D'ici quelques semaines, SAP, Antenne, Isis, les applications web et intranet n'auront plus de secret pour nos prestataires Polonais...!

D'ici là, soyez indulgents et patients.

Comment dit on bonjour en Polonais ? dzien dobry! Et au revoir ? do widzenia!
Il vous reste le DIF pour vous y mettre…

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Changements dans l’organisation du Studio...

« L’organisation actuelle est en place depuis 2003, depuis les priorités du Studio ont fortement évolué »

...Développements internationaux en production et en distribution
Acquisition et montée en puissance d’Optimum
Acquisition de Kinowelt

Fort de ce constat, la Direction Générale a structuré l’organisation comme suit :
Une direction générale par pays : UK, France, Allemagne
Une direction internationale

Les objectifs de cette réorganisation
Renforcer la proximité avec les opérationnels de l’ensemble des métiers
Prendre en compte la mutation récente mais durable du SC
Assurer la transversalité entre les métiers, renforcer la polyvalence
Promouvoir une organisation plus lisible et plus cohérente.
Promouvoir la réactivité et l’aide à la décision…

« Il est également essentiel que le Studio renforce sa présence sur les 3 territoires sur lesquels il est déjà présent..."

La suite de cet article dans la prochaine NewsLetter de rentrée!

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Les autres sujets abordés dans cette dernière NewsLetter

L'évolution des organisations à I>Tele

Le départ d'ATOS et l'arrivée de CAP GEMINI

La "Mitellisation" de l'Edition... suite

Et bien d'autres sujets passionnants

FT-Orange... SFR des salariés craquent...

...et passent à l'acte.

Le 14 juillet à Marseille, un cadre de FT se suicide en mettant en cause, dans une lettre, son travail au sein du groupe et notamment la "surcharge de travail" et le "management par la terreur", selon le Journal Le Monde en date du 27 juillet. Ce fut aussi le cas ces derniers mois à SFR.

L’Observatoire du stress de France Télécom - Orange
Créé par la CFE-CGC et l'UNSA en 2007, l'observatoire du stress et de la mobilité fonctionne à plein régime. Il permet analyser les causes de la souffrance au travail et le constat est inquiétant : « Nous en avons assez de compter les personnes décédées et d’entendre toujours le même discours à FT-Orange, du style “est-ce qu’il n’était pas alcoolique”, “malade”, ou “en instance de divorce” ?

Certes, il peut y avoir débat.

"Même si nous étions juges, nous aurions du mal à statuer : les causes d’un suicide s’entremêlent parfois. Mais certains gestes sont indéniablement liés au boulot, et la hiérarchie le sait !"

De sources syndicales, de 1996 à 2006, 40.000 personnes sont parties dans des conditions relativement positives, notamment grâce à la mobilité dans la fonction publique ou au congé de fin de carrière. Mais depuis, on pousse les gens vers la sortie sans dispositif d’accompagnement sérieux. Aux salariés de 50 ans, on propose entre quinze et trente mois de salaire. Et après, ils font quoi ? Comment vivent-ils ? On en est là. Nous sommes une société privée en secteur concurrentiel, il faut faire du chiffre. » Les anciens sont remplacés par « des jeunes de 20 ans, en CDD, qui ne rechignent pas sur les heures tardives et qui travaillent aussi le samedi..."

Bien sur l'histoire de chaque entreprise est spécifique, mais la CFE-CGC relève au niveau national une augmentation inquiétante de ce phénomène. Toutes les grandes entreprises se réorganisent et c'est notamment vrai dans le domaines des médias et des télécoms.

A CANAL+, nous ne cessons d'alerter sur des situations qui nous apparaissent difficiles.

Nous avons réussi à convaincre la Direction de CANAL+ de pérenniser une offre de soutien interne et surtout externe. Mais, cette approche ne suffit pas. Il y faut un véritable travail d'expertise menée en collaboration avec les représentants du personnel, parfois les seuls à pouvoir détecter des situations délicates.

C'est le sens de certaines de nos actions en collaboration avec notre syndicat au plan national qui a crée le premier observatoire du stress dans l'entreprise, et dispose aujourd'hui des meilleurs spécialistes sur ce sujet.

Bernard Salengro, Médecin et secrétaire national pour la CFE CGC, s'exprime ainsi :
"FT Orange rassemble et résume la quintessence de tout ce que l'on peut faire de mauvais en matière de stress des salariés..." L'opérateur Télécom selon lui "déstabilise ses salariés, entrainant des pertes de reconnaissance, de sens et d'identité. Les mêmes salariés qui étaient inscrits dans une perspective de développement sont aujourd'hui découragés jusqu'à ce qu'ils partent..." "Tant que ces drames individuels ne couteront rien à l'entreprise, il n'y aura pas de solution. Le jour où ils seront reconnus comme maladie professionnelles, il aura un coût pour les entreprises et le problème sera pris en compte..."

Selon une enquête de Robert Half réalisée auprès de 5 600 Directeurs Financiers et DRH de 20 pays, 2/3 des managers déclarent que le stress a augmenté au sein de leur entreprise. Les raisons de ce stress, toutes réponses confondues, sont : la situation économique, la sécurité de l'emploi, la surcharge de travail lié au manque d'effectif...

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Le bien-être nourrit la performance

Si on savait depuis longtemps que le bien-être diminuait l’absentéisme, les accidents du travail, le turn-over, on sait maintenant depuis peu qu’il améliore l’activité intellectuelle ; en bref, la capacité à innover, à se surpasser, à conduire tous types de projets…
Une récente étude vient de confirmer l'impact du bien-être sur la performance.
A côté de ces effets directs, le bien-être favorise la cohésion d’équipe.

Le philosophe Alain disait « le pessimisme est d'humeur, l’optimisme de volonté ». Pour le bien-être, c’est le même principe, il est optimal lorsqu’on a la volonté de remplir un certain nombre de conditions.

Travail le dimanche : La loi de trop?

En pleine période de vacances, le gouvernement a présenté cet été, un projet de loi pour étendre la possibilté du travail le dimanche....

Cette proposition de loi est particulièrement menaçante pour les droits des salariés à une vie familiale et sociale normale.

Le 23 juillet...

La majorité sénatoriale a adopté de justesse la proposition de loi UMP, par 165 voix contre 159. L'ayant voté "conforme", c'est à dire sans changer la version votée par l'Assemblée nationale, son vote est définitif. Le texte est aujourd'hui devant le conseil constitutionnel.

Participez à la pétition nationale disponible sur Internet, sur le site www.travail-dimanche.com/

Les salariés pourront ils choisir?

Selon le texte présenté oui! Mais en réalité, nous savons bien que le salarié n'a souvent pas le choix. Le texte affirme que les salariés devront être volontaires. Mais en fait, le lien entre un employeur et un employé est un lien de subordination, excluant toute application du volontariat.

Cela aura nécessairement une incidence sur les augmentations, les primes, et les promotions des salariés concernés.

La banalisation du travail du dimanche se traduira par une banalisation du salaire du dimanche, sans majoration, sans avantage, ni repos compensateur. Le travail du dimanche se traduira par des salaires...ordinaires le dimanche!

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GRIPPE A, la CFE-CGC questionne la Direction de CANAL+

Dans un mail adressé à la Direction de CANAL+, nous nous interrogeons sur les mesures internes qui pourraient être mises en oeuvre si le virus de la Grippe A venait à déferler en France à l'automne prochain. Rappellons que le virus pourrait toucher 40% de la population selon des spécialistes.

Sur ce sujet, la Direction Générale du Travail a émis ces dernières semaines des recommandations pour les entreprises afin de prendre toutes les mesures préventives.

Notre mail :

... Nous nous permettons de vous solliciter alors que la pandémie liée au virus de la grippe A pourrait conduire à la mise en œuvre de mesures exceptionnelles en France dans les prochains mois.

Depuis plusieurs mois, les autorités françaises se préparent à l’éventualité d’une pandémie grippale due au virus H1-N1 alors que la France est passé au niveau d’alerte 5 et le monde au niveau 6, le niveau maximum.

C’est dans ce cadre que la Direction Générale du Travail émet un certain nombre de recommandations pour les entreprises Françaises en cas d’extension de la maladie à l’automne prochain. La circulaire du 3 juillet 2009 préconise notamment que chaque entreprise constitue un Plan de Continuité de l’Activité (PCA) afin d’anticiper les éventuelles effets de cette maladie sur l’activité économique. Les autorités préconisent d’élaborer des PCA sur la base d’un taux moyen d’absentéisme de 25% pendant 8 à 12 semaines ou de 40% sur 2 semaines de pointe de la pandémie.

Ce PCA relève de la responsabilité de l’employeur. Les IRP devant être consultés, notamment en cas d’aménagement de l’organisation du travail. Il porte sur l’Examen des conséquences vraisemblables de la pandémie sur l’activité habituelle de l’entreprise, sur l’identification et la hiérarchisation des missions qui seront partagées entre celles devant être assurées en toutes circonstances celles pouvant être interrompues pendant 1 à 2 semaines et celles pouvant l’être pendant 8 à 12 semaines.

Il nous semble logique que ces modalités soient prévues, évoquées et présentées en amont alors qu’une crise grave pourrait avoir des conséquences sur l’organisation du travail. Les sujets à traiter seraient alors nombreux : travail à distance, polyvalence des salariés, modifications des contrats de travail, prêt de main d’œuvre…

Dans ces conditions, nous nous permettons de poser les questions suivantes :

Avez-vous l’intention de mettre en œuvre un PCA au sein du Groupe CANAL+?

Que fait-on et que se passe-t-il si un cas de grippe A est avéré dans l’entreprise ?

Quelle gradation dans la mise en œuvre de procédures pour l’organisation de l’entreprise ?

Quels plans de communications envisagez-vous de déployer ?

Comment comptez-vous impliquer et informer les IRP ?

Que se passe-t-il si un salarié venait à faire valoir un droit de retrait ?

Comment envisagez-vous une éventuelle sortie de crise ?

Dans l’attente, et en vous remerciant,

Sylvain Thibon DSC CFE-CGC Groupe CANAL+

Rappel : L’employeur à une obligation de sécurité de résultat à l’égard de ses salariés. L’article L 4121l1 du code du travail prévoit que le chef d’entreprise doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé de son personnel : prévention des risques professionnels, d’information et de formation ainsi que la mise en place de moyens adaptés

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L'expression des représentants de la CFE CGC au comité de Groupe Vivendi

Deux fois l'an, des élus des différentes entreprises de la galaxie Vivendi se réunissent pour faire un point avec les dirigeants du Groupe sur la situation économique et sociale.

Autour de la table se retrouvent des représentants des salariés de SFR, de la Musique, des Jeux, de CANAL+ et les dirigeants de Vivendi, Jean Bernard LEVY en tête, mais aussi le Directeur financier ou le DRH Groupe. Si cette instance n'a que très peu de pouvoir, elle permet toutefois d'analyser la situation globale du Groupe et de faire passer quelques messages....

Cette année, à notre initiative, les élus ont rédigé et voté à l'unanimité le communiqué suivant :

Motion du comité de Groupe

Les élus du Comité de Groupe attirent l’attention de la direction sur :

• la question du Stress et de la souffrance au travail. Ils constatent au vu d’étude conduite par la médecine du travail une montée inquiétante, des situations de stress et de souffrance au travail dans le Groupe, Devant ce phénomène qu’ils jugent inquiétant, et devant l’absence d’indicateurs fiables sur ces questions, ils demandent que dans un premier temps, soit mis en place dans chacune des filiales du groupe des outils de mesure permettant de qualifier précisément ces situations et de construire les plans de prévention adéquates.
  
• Nous proposons également la création d’une commission paritaire au niveau du Groupe réunissant des représentants du personnel du siège et de chacune des filiales ainsi que la direction du Groupe.
  
• La responsabilité du Groupe en matière d’emploi en ce temps de crise économique. Au vu du rapport de l’expert, les élus constatent la bonne santé financière du Groupe. Ils considèrent donc en cette période de crise que le Groupe doit assumer pleinement sa responsabilité sociale en luttant contre la précarité engendrée par une politique d’externalisation et/ou de sous-traitance « débridée ». Dans cette perspective, ils demandent instamment au Groupe, dans une logique de partage des profits, de développer l’emploi au sein des ses entités plutôt qu’à l’extérieur, en favorisant une politique de maintient dans l’emploi et en développant une politique de recrutement dynamique.

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Il y a "Le Bougisme" et maintenant la mobilité... fortement conseillée!

"Faut faire bouger les lignes..."

Le « Bougisme », vous savez tous de quoi l'on parle.
Oui, cette maladie interne à CANAL+, notre virus à nous, qui consiste à faire tourner les tables de la mobilité de haut en bas de l'édifice... en haut... pas tout à fait... les années s'accumulent pour certains et certaines à ce niveau là... mais rien n'est sur pour personne aujourd'hui...


Mesdames, Messieurs, il faut BOUGER!
"...Enfin, voilà maintenant 5 ans que vous êtes dans ce job... mais bougez monsieur, remettez vous en cause madame..., faites vous cajoler, profitez du petit bilan de carrière que vous offre la GPEC... vous savez ce texte qui encadre... la gestion de carrière..."
"Quant à vous, Monsieur, votre âge vous impose une réflexion sur votre carrière... Et si Canal+ disparaissait, comment verriez vous votre avenir..."

Vous êtes nombreux à entendre ce genre de florilège

Nous considérons, à la CFE CGC que c'est une ineptie et une bêtise de mettre ainsi en mouvement forcé des centaines de salariés.

La mobilité OK, oui il faut de la mobilité, mais de la mobilité voulue, acceptée, comprise.

Hors, dans le grand mouvement actuel orchestré par la DRH, il s'agit plus de déstabiliser une organisation et de mettre en marche forcée et en mouvement toutes et ceux qui se croient installés pour longtemps.

Une ineptie et une bêtise
Parce que se cache derrière cette soi-disant bonne idée, le renouvellement des Cadres de l'entreprise. Jeunisme, féminisation de certains secteurs, notamment à la DRH où les hommes sont de moins en moins nombreux, volonté de voir partir les anciens pour éradiquer définitivement cette culture CANAL+...

Nous avons une proposition pour accélérer le mouvement : Changeons de nom! Abandonnons CANAL+, cette marque mythique. Après tout, n'y aurait-il pas meilleur moyen de parvenir à l'éradication de son histoire en changeant de patronyme?


Bêtise encore, car si l'entreprise doit évidemment et nécessairement se renouveler, elle ne doit pas se couper de ses racines au risque de tanguer fortement un jour. Bêtise également car nous ne cessons de proclamer que l'entreprise doit rester ce lieu de diversité, de la diversité : Diversité par les hommes et les femmes qui la compose, diversité par les cursus de formation des salariés, diversité par les origines, diversité PAR LES AGES ET LES HISTOIRES DE CHACUN ET DE CHACUNE.

Cette richesse là fond à vue d'œil sous une pression idéologique de mauvais goût, celle d'une vision de court terme, celle de la petitesse d'esprit, celle d'imaginer que là où ont échoué les précédents responsables, là nous réussirons! Ce qui est très réussi en ce moment, c'est la démobilisation de centaine de salariés et de Cadres notamment, qui se demandent quand leur tour va venir, et il va nécessairement venir, surtout s’ils ont plus de 50 ans, surtout s'ils sont là depuis plus de 5 ans!

Bêtise toujours, car cela accroit les tensions, le stress et le malaise qui devient de plus en plus perceptible. La productivité atteint son apogée dans beaucoup de secteurs, mais cela ne suffit pas... il reste des poches de productivité et c'est en "bougeant les lignes" qu'elles seront mises à nues...

La mobilité forcée...

Et comme cela ne va pas assez vite, que le temps presse, les salariés récalcitrants se voient tancés. "Mais enfin, vous n'aviez pas le choix... ce n'était pas qu’une proposition, cette mobilité est une chance, il vous faut l'accepter..."

NON!
Une mobilité doit être acceptée et comprise. Elle doit se réaliser dans le respect du salarié concerné. Elle ne doit pas constituer un modèle de déstabilisation alors que changer de métier, changer d'espace, changer de manager constituent bien souvent une suite de ruptures douloureuses.

Dernier scoop du jour : les syndicats sont convoqués pour une réunion sur la gestion des seniors... le 23 juillet, c'est à dire dans une période où beaucoup de seniors seront sur les plages ou à la montagne! Intelligent non? On profite ainsi de l'été pour avec quelques jeunes encore présents pour refaire le monde CANAL... des seniors, leur préparer des lendemains enchanteurs...

Nous reviendrons longuement sur ces sujets à la rentrée prochaine. Pour l'heure que chacune et chacun d'entre vous profitent de vacances bien méritées. Nous resterons toutefois à votre écoute tout l'été, n'hésitez comme vous le faîtes régulièrement, à nous informer ou nous alerter sur des situations qui dériveraient.

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Les dossiers chauds de l'été...

Après les prestataires, les postes non remplacés !
Notre syndicat mène depuis plusieurs mois une campagne de clarification sur la présence des prestataires et des consultants au sein du Groupe. Devant le refus de notre direction de fournir au Comité d'Entreprise les éléments d'analyses sur ce sujet, nous nous étions rapprochés de l'inspection du travail pour faire établir un constat flagrant : une présence exponentielle de prestataires et un traitement social border line pour ne dire plus.

Ces interventions ont conduits à une certaine clarification. Il suffit de se pencher sur le rapport annuel de Vivendi et de constater que le reporting effectué sur la présence de prestataires dans les différentes entreprises du Groupe Vivendi laissait penser qu'il n'y en avait très peu à CANAL+… 13 en 2006, 3 en 2007 et .... 888 en 2008 ! (cf. données sociales et environnementales rapport 2008 Vivendi page 21)

Nous avions alors pointés quelques contradictions
Un prestataire, c'est un employé d'une société externe qui coûte à l'entreprise d'accueil entre 3 et 5 fois ce que coûte un CDI. Si cela peut être justifié dans certains cas, dans beaucoup d'autres nous avions atteint le summum de l'incohérence : le plus ancien avait 9 ans d'ancienneté. Autrement dit, il aurait du être embauché par CANAL+ depuis longtemps au regard de son activité pérenne. L’incohérence, c’est également l’absence de recrutement alors que nous dépensions,… nous dépensons des sommes colossales pour employer des prestataires sur de longues durées.

Sur le plan social, nous étions et nous sommes peut être encore border line. En effet, l'emploi de prestataires et de consultants est parfaitement encadré par le code du travail. Un minimum à respecter pour CANAL+. Ce sujet reste d'actualité et nous avons proposé qu'il soit abordé dans le cadre de la mission d'expertise confié au cabinet Tandem pour le Comité d'Entreprise.

Les postes non remplacés
Depuis de longs mois, nous ne cessons d'interpeller notre Direction sur le non remplacement de postes. Les salariés qui partent parce qu'ils profitent d'une mobilité, parce qu'ils démissionnent ou sont licenciés, parce qu'ils souhaitent prendre une année sabbatique... ne sont pas remplacés dans leur grande majorité.

Inacceptable
Les postes existent, ils ne sont pas supprimés, on les trouve… pas tous, généralement dans l'intranet. Mais ils ne sont pas pourvus.

Pourquoi
Plusieurs raisons à ce phénomène. Le premier participe de la politique d'économies généralisées voulue pour atteindre ou approcher les résultats financiers que vous connaissez. Ainsi, en différant de plusieurs mois, voir en ne recrutant pas, on gagne de la masse salariale immédiatement et en passant on amortit les éventuelles indemnités de départs...

Réorganisation
Cela permet également d'accélérer la réorganisation dans des secteurs qui doivent "bouger" ou qui devront dans les prochains mois subir quelques ajustements.

Le « bougisme » ce nouveau crédo porté par la DRH comme l'un des remèdes majeur à nos difficultés. Nous aurons l’occasion d'y revenir.

Les conséquences
La désorganisation s'accroit. Mais surtout, la productivité continue de progresser alors que nous considérons à la CFE-CGC qu'elle atteint des niveaux inquiétants. Certains cadres devront cet été raccourcir leurs congés pour pallier au départ de salariés non remplacés!

Stop
Nous regrettons que le Direction de CANAL+ joue la montre en refusant d'aborder clairement le sujet. Nous allons donc procéder comme pour le dossier prestataires, avec les mêmes outils et en collaboration avec l'ensemble des autres organisations syndicales du Groupe pour que ces pratiques soient clarifiées.

Tous les services sont concernés
Services Supports et Transverses, Distribution, Edition, Technique, Studio Canal, i>Tele... aucun service n'échappe à cette politique clairement explicité à l'ensemble des DRH de pôles... mais pas aux instances représentatives du personnel. Ces postes non remplacés étaient bien occupés par des personnes physiques, qui remplissaient des missions, missions qui ne s'évanouissent pas du jour au lendemain. Si la Direction de CANAL+ et la DRH en particulier considèrent qu'il existe encore des poches de productivité un peu partout et que l'on peut tirer encore la ficelle, nous, à la CFE-CGC, nous pensons le contraire.

Une vision à court terme
C'est véritablement une gestion à très court terme. De nombreux dossiers restent en souffrance, le quotidien est de plus en plus difficile à assumer par ces salariés qui font le maximum pour remplir leurs obligations. Mais cela a et aura des conséquences désastreuses dans un proche avenir. Pour l'organisation de l'entreprise, pour le respect de ses obligations légales, pour la santé des salariés.

C'est pourquoi nous avons décidé de passer à la vitesse supérieure de l'action!

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Studio Canal : Ca bouge à la Production Vidéo!

La Production DVD Vidéo France et International se rapprocherait du Servicing?
C’est la dernière nouvelle qui vient de tomber au Studio Canal en ce début juillet.

Et pourtant l'été ne fait que commencer...
On se souvient que la création du GIE de distribution des DVD avec Universal avait été entachée par un défaut évident de communication. Nous étions alors intervenus à la demande des salariés pour un accompagnement respectueux et nous avions obtenus gain de cause et participer au rétablissement d'une situation normalisée.

Pourquoi s'appuyer sur le passé pour construire l'avenir ?
«y a qu'à faire copier/coller » et hop! Voilà qu'on déménage un service ici, un autre là, qu'on en dissèque un autre, qu’on supprime ou ne remplace pas des postes… ... et tout cela sans même que les instances du personnel en soient informés.

S’il est normal qu’une entreprise se réorganise, ce que qui reste évidemment de l’initiative de ses dirigeants, il est en revanche inacceptable que ces réorganisations ne fassent pas l’objet d’une présentation en Comité d’Entreprise de CANAL+

Nous sommes très étonnés d'apprendre par des salariés, eux mêmes dépités et dans le désarroi, que des décisions de réorganisation sont avancées sans même la moindre concertation, sans le moindre espace d'information ou de dialogue ouverts aux collaborateurs concernés.

Pire, dans le cas présent, ce sont les salariés du service d'accueil qui ont appris cette nouvelle avant tout le monde... Imaginez-vous à la cafet, sirotant votre thé des iles et interpellé par une personne qui vous dit "ha, super on travaille ensemble le mois prochain..."

Ce n'est pas la bonne méthode! Elle déstabilise les salariés et génère de l'insatisfaction ou du conflit.

C’est pourquoi nous demandons :
La justification de ce nouveau rattachement
Que deviennent les autres services du pôle : Marketing, Fabrication
Pourquoi la Fabrication n’est pas concernée ?
Quels sont les changements potentiels individuels ou collectifs pour les salariés concernés
Quel avenir pour la production Vidéo à CANAL+
Quel avenir dans les 3 à 5 ans pour les salariés concernés
D’autres scénarios de rattachement sont-ils envisageables, envisagés ?
Ne peut-on différer dans le temps cette réorganisation et prendre le temps d’expliquer et d’accompagner les salariés.

D'autres services du Studio CANAL,sont-ils concernés par de futures réorganisations : Finance, Marketing...?

Le sujet devrait être abordé au prochain CE de juillet, vous avez d’autres questions, adressez-les nous !

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De l'Oxygène pour la DSC!

La Direction des Services Clients lance le projet Oxygène.

Elle avait oublié au passage d'en faire un point au Comité d'Entreprise, passage obligé avant tout lancement de projet...

Objectif : travailler sur la redondance des appels téléphoniques dans les Centres de Relations Clients et chez nos prestataires. Ils peuvent en effet atteindre 30% du volume global d’appels.

Pour cela, une équipe est constituée sous la Direction de l'ex N° deux du CRC de Saint Denis. Les salariés concernés proviennent tous du CRC de St Denis et seront à mi-temps sur cette activité. Ce que nous ne pouvons que regretter.

Les salariés « OXYGENE » se rendront régulièrement sur sites, chez nos prestataires pour vérifier la bonne application des procédures et l’acquisition des compétences afin d’apporter des réponses pertinentes et immédiates à nos clients.

Les enjeux sont réels, nous soutenons cette initiative, mais déshabiller le CRC de St Denis pour remplir ces missions ne nous apparaît pas judicieux. Nous analyserons les conséquences de tout cela dans quelques mois, lorsqu'un premier bilan de l'opération aura été réalisé.

Retrouvez cette actualité et bien d'autres sujets dans la dernière NewsLetter
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Pas de réduction des investissements!

Jean Bernard LEVY a confirmé au Comité de Groupe qu'il n'envisageait pas de réduction des investissements dans les différentes filiales du Groupe. Vivendi conserve sa capacité à investir.

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CANAL+, c'est d'abord de l'abonnement!

En posant la question suivante à Bertrand Meheut, notre syndicat s'interrogeait sur la stratégie du Groupe : "Comment voyez-vous l'avenir de CANAL+?" La réponse fut alors : "je le vois bien adossé à une chaîne en clair"

B. Meheut avait confirmé ces propos dans la presse récemment.

Au Comité de Groupe réunissant la semaine passée Jean-Bernard LEVY, PDG de Vivendi et les représentants des filiales du Groupe, la même question fut posée. La réponse fut sans appel et lapidaire "le métier de CANAL+, c'est de faire de l'abonnement"! C'est pas clair?
Fermez le ban.

Alors qui de B. Meheut ou de JB Levy l'emportera? RDV dans 2 ou 3 ans.

Plus d'infos sur nos échanges avec JB Lévy dans la prochaine NewsLetter
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Droit de réponse du secrétaire du CE

DROIT DE REPONSE DU SECRETAIRE DU COMITE D ENTREPRISE CANAL +

Suite aux différents articles récemment publiés sur le blog de la CGC, le secretaire du Comité d’Entreprise a souhaité apporté une réponse claire, objective et précise.

ð ENGAGER UN CDD d’une durée de 6 mois renouvelable pour faire face à un surcroît d’activité temporaire et accompagner les salariés du CE NE CONSTITUE PAS UNE DERIVE AU BON FONCTIONNEMENT DU COMITE D’ENTREPRISE D’UN POINT DE VUE LEGAL .Cette résolution en réponse à un besoin nécessaire a obtenue le vote à la majorité des élus du Comité d’Entreprise,

ð REPONDE EN INSTANCE PLENIERE AU COURRIER D’UN ELU CGC adressé à l’ensemble des élus du Comité d’Entreprise à l’exception du Secrétaire du CE EST BIEN LE LIEU ADEQUAT POUR RENDRE PUBLIC UNE REPONSE ARGUMENTEE contrairement à une publication d’une correspondance adressée au CE sur un blog,

ð DEMENTIR LES CHIFFRES ERRONES PUBLIES en ce qui concerne la politique des activités sociales et culturelles :

o 1 516 541 € de subvention de l’employeur, dont 387 485 € de budget alloué pour le dispositif chèque-vacances
o soit 1 129 056 consacrés aux activités sociales et culturelles contrairement au chiffre publié de 1.700.000 €
o Le bilan 2008 affiche un résultat positif de 231 803 € synonyme de notre bonne gestion rigoureuse du budget alloué.

Vous trouverez donc le courrier de réponse du Comité d’Entreprise adressé à Mr Sylvain THIBON. Les élus du Comité d’Entreprise et son Secrétaire se tiennent à votre disposition pour toutes questions complémentaires.

Evelyne Bellemere
Secrétaire du CE

I>Tele : Go pour le nouveau serveur!

Bertrand Meheut vient de valider la FED, la Feuille d'Engagement de Dépense, pour l'investissement tant attendu dans un nouveau serveur à I>TELE.

Cette décision clôt enfin un long débat sur le bien fondé d'un tel investissement.

Cela rassurera... peut être un peu... les 300 salariés de la chaîne qui attendaient cette décision comme le signal du renouveau technique indispensable à la modernisation des infrastructures internes.


Rien n'est réglé pour autant
Toutefois, ce n'est pas le serveur qui permettra de regagner des parts de marché sur BFM, ce n'est pas le serveur qui soulagera le travail des JRI sur le terrain, ce n'est pas le serveur qui amortira le choc de la productivité débridée des journalistes de cette chaîne qui se démènent sans compter depuis de longs mois, ce n'est pas le serveur qui...

Des missions et des compétences ajustées
En revanche les conséquences seront sensibles sur l'organisation du travail, sur les compétences que devront développer les Journalistes et les Techniciens, sur les périmètres et les missions de chacun. Nous serons attentifs pour que cette réorganisation apporte plus de bien être collectif ou individuel. Le CHSCT devra se saisir de ces questions et les élus et les représentants du personnel négocier les ajustements sociaux afin que s'améliorent les conditions de travail. Bien des réjouissances en perspective!

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Un Kelkoo CANAL : C'est pour bientôt !

A la rentrée ou en octobre au plus tard, la DMGG devrait mettre à disposition des salariés voyageurs du Groupe un site de recherche du meilleur prix pour les voyages et déplacements en France et à l'étranger, pour les hôtels, pour les restaurants, etc...

Sortez vos cartes de réduction
Le but : Eclairer tout un chacun sur les multiples choix et se concentrer sur le meilleur prix... En aucun cas il ne s'agira de contraindre... mais bien de proposer...
Les réservations s'effectueront toujours avec l'agence de voyage de CANAL+. Les dérogations aux tarifs en vigueur pour les repas et les hôtels par exemple, devront être validées par un membre du CODIR... et pour les membres du CODIR par B. Meheut en personne!

Diable, voilà qui devrait nous permettre d'atteindre nos objectifs économiques de l'année! Espérons que tout le monde sera logé à la même enseigne, du haut en bas de l'échelle.

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Avantages en nature : Pas de signature nécessaire!

Des centaines de salariés se voient présenter ou vont recevoir une lettre d'information. Cette lettre précise quelques «règles de vie» concernant l'utilisation d'outils mis à disposition.

Rappelons quelques données de base
La mise à disposition d'outils, de matériels roulants ou pas est constitutive du contrat de travail. Vérifiez et relisez votre contrat de travail et ses avenants et vous trouverez des éléments précis sur ce qui vous a été accordé.

Remettre en cause une clause de votre contrat de travail nécessite une négociation individuelle ou collective et la signature d'un avenant. En l'occurrence, dans le courrier adressé, il ne s'agit point de cela!
C'est une simple lettre d'information....

La Direction de CANAL+ nous a affirmé en CE qu'aucune signature ne serait exigé. Le courrier sera envoyé en lettre recommandée avec AR. En aucun cas, ce courrier ne doit constituer une remise en cause des clauses de votre contrat de travail avec CANAL+ et de ses avenants qui restent de plein droit.

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1 CDD pour encadrer des CDI... C'est possible au Comité d'Entreprise de CANAL+

C'est l'Arlésienne
Il y a un mois, cette annonce avait provoqué un tollé parmi les membres du Comité d'Entreprise, hormis les élus du syndicat +Libres qui contrôlent et gèrent les affaires du CE.

Nous avions alors adressé un courrier au secrétariat du CE pour demander de surseoir à cette décision (cf. message blog du 14 juin)

Et puis aujourd'hui, bis repetita, on recommence, en ripolinant un peu l’affaire et en modifiant quelques données au passage, par exemple un CDD de 6 mois au lieu d'un an... Ce CDD serait renouvelable et pourrait à terme se transformer en CDI...

Ce CDD aura entre autre pour mission d'encadrer les 3 salariés du Comité actuellement en poste!

On marche sur la tête
Nous réfutons ces dérives lorsque nous les découvrons dans l'entreprise et voila que l'instance sociale des salariés de CANAL+ s'engage dans cette voie incohérente! Comprenne qui pourra !

Les élus +Libres se sont retrouvés à nouveau seuls pour voter cette résolution. Les autres membres du CE se sont prononcés contre ou se sont abstenus.

De surprise en surprise
Courrier du 14 juin : la réponse est venue... de la tribune du CE plutôt que par les voies naturelles...

Faut-il rappeler que le CE est un lieu de débats, d’échanges, d’information... ce n’est pas OK Corral !
Gageons que dans l’avenir les instances ne seront plus détournées de leurs fonctions initiales.

Tout cela serait dérisoire et sans importance si les sommes engagées dans ces différentes opérations contestées n'atteignaient des sommets, à minima des dizaines de milliers d'Euros. Pendant ce temps, certaines familles de CANAL+ peinent à envoyer leurs enfants en centre de vacances pour des raisons financières.

Nous regrettons ces dérives. Le Comité d'Entreprise et les salariés méritent mieux que ce saupoudrage d'argent. Un budget de pratiquement 1 700 000 € hors chèques vacances, c'est toute une politique d'accompagnement sociale qu'il faut repenser.

Nous avions également évoqué le coût des voyages que nous trouvons exorbitants pour seulement quelques dizaines de salariés. Nous attendons toujours des réponses précises sur les subventions accordées aux personnes accompagnantes externes à CANAL+, sur le nombre de salariés ayant bénéficiés au cours des 3 dernières années de plusieurs voyages, etc...

Le secrétariat du CE s'est engagé à nous éclairer très rapidement!

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L'actualité chaude...

... Retrouvez là dans la prochaine NewsLetter!

Actualités sociales à I>Tele et dans les Centres de Relations Clients, activités de CanalActive ou encore réactions après la remise en cause de certaines clauses du contrat de travail et notamment des avantages en nature accordés à des centaines de salariés… et bien d'autres sujets passionnants...

Retrouvez les dans la prochaine NewsLetter

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Vietnam : GO!

Enfin!
Le Vietnam c'est parti et c'est une grande et belle nouvelle. Cette extension de nos activités vers l'Asie signe le retour de CANAL+ à l'international. Ce projet du Vietnam est ancien puisque avant la catastrophe de 2002, il était déjà en gestation.

Il faut louer le travail des équipes de CANALOVERSEAS dans cette affaire qui travaillent d'arrache-pied depuis de nombreux mois pour faire aboutir ce projet.

C'est également de nouvelles et belles opportunités pour de nombreux salariés du Groupe qui vont intégrer à cette occasion les équipes de COS.

Enfin des projets et des perspectives!
Nous sommes tous enthousiasmés par cette nouvelle alors que l'horizon Français va rester dans la grisaille en 2009 et peut être en 2010. De nouveaux et nombreux projets internationaux vont enfin être relancés!

A côté de la MIT (cf. nos 3 dernières NewsLetter) ou Modernisation des Infrastructures Techniques qui vont engager CANAL+ sur la voie de la modernisation et de son entrée dans le 21° siècle audiovisuel, ce nouveau déploiement à l'étranger signe le retour d'un CANAL+ offensif et dynamique.

Tant mieux et vite la suite.

Le projet Vietnam, vous avez pu en suivre l'évolution dans nos différentes NewsLetter!
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Contre la grippe A, mieux vaut la vaccination, que le massage Pilate!

L'Organisation Mondiale de la Santé vient de déclencher le niveau d'alerte 6, le niveau maximum de pandémie mondiale.
La France reste au niveau 5

Notre syndicat va proposer à la DRH du Groupe CANAL+ d'envisager une vaccination gratuite pour les 4000 salariés du Groupe dans le cas ou la situation se dégraderait et si le gouvernement venait à décider d'une opération nationale dans les mois à venir.
Une campagne d'information interne pourrait compléter le dispositif.

Après la découverte de cas groupés à Toulouse, la France ne passera pas pour autant au niveau 6. Il faudrait pour cela un second foyer autonome.

C'est à l'automne que la situation pourrait se dégrader. La vaccination deviendrait alors impérative.

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Gestion du stress: le Comité d'Entreprise de CANAL+ invente la recette miracle!

A quand la semaine minceur ?

Pour traiter d'un sujet très sérieux, le Comité d'Entreprise de CANAL+ verse dans le ridicule et dans la Com!

Lancer ce type d'opérations, c'est éviter de se pencher avec sérieux sur le problème!

Organisée et financée en partie par le Comité d'Entreprise, vous avez comme salarié du Groupe, une chance incroyable : une "semaine du bien être" est planifiée à CANAL+. Selon ses organisateurs, cette semaine de délires devrait apporter des réponses concrètes à l'état de stress constaté chez les salariés de CANAL+... Rien que celà!

Si c'était si simple, ça se saurait! Mazette, il faut immédiatement internationaliser ce projet!

Mais de qui se moque-t-on
Nous adorons tous bénéficier de massages suggestifs et relaxants, ou bénéficier de séances de Yoga, apprendre à maitriser sa soif de produits gras pour rester dans la ligne... Bien sur, mais là n'est pas le problème!

Le stress dans l'entreprise : Un problème grave
C'est un sujet que le CFE CGC connait parfaitement. La CFE-CGC est le seul syndicat Français a avoir développé une véritable expertise sur le sujet. Cette expertise est aujourd'hui reconnue par les plus hautes autorités Françaises. Bernard Salengro, figure emblématique de ce travail à la CFE-CGC participe régulièrement à des conférences internationales, aux Etats-Unis notamment, où ce sujet est maintenant intégré dans le business plan des entreprises.

Le coût du stress est analysé, mesuré, intégré aux budgets comme un élément non négligeable pouvant perturber la bonne marche de l'entreprise et l'atteinte d'objectifs financiers ou commerciaux.
Ce phénomène du stress et des risques psycho-sociaux, en même temps qu'il détruit les personnes, a un effet néfaste sur la bonne marche des entreprises. Les estimations les plus courantes situent à 50 milliards d'euros par an de coût pour l'économie, ce qui est bien supérieur au prétendu déficit de la sécurité sociale ! C'est une démarche perdant perdant.

Et comment le Comité d'Entreprise de CANAL+ traite-t-il ce sujet?
Avec des séances de Yoga, de Qi-Gong?!, avec des conférences destinées aux managers sur le thème "comment manager sans stress?". Avec du mini massage ou du Thaï/Shiatsu ou encore de la "réflexologie plantaire", mieux du Pilate!

De très bonnes techniques certainement, mais...
Comment analyser la montée du Stress à CANAL+?
Le paroxysme du ridicule!

Demandez aux Journalistes de I>Tele, pressurés dans tous les sens du terme, si les séances de "Pilate" leur permettront d'affronter les quolibets des Ministres de la République qui s'inquiètent de la santé des équipes de reportage lorsqu'un seul JRI gare son Véhicule Satellitaire, "tire les câbles" techniques, n'a pas le temps de se laver les mains et ose à peine serrer celle du Ministre de peur de la salir... Et quand les salariés de BFM n'osent même plus revendiquer pour eux mêmes des améliorations de leurs conditions de travail ou de leurs salaires quand ils constatent les conditions de travail des salariés de I>Tele.. Soignerons nous ces maux avec du Yoga, du Qi-Jong, des séances de Pilate?


Demandez aux femmes en retour de congés maternité, et qui se retrouvent au mieux en mobilité, au pire, éjectées de leur ancien job si la "réflexologie plantaire" va résoudre leurs difficultés? Et pour peu qu'elle réclame un 4/5°, vous imaginez les conséquences...

Demandez aux patrons de business à qui l'on impose des réductions drastiques de leur budgets de 15 à 20% par an depuis plusieurs années, si les massages californiens seront de nature à convaincre Bertrand Meheut de donner un peu de souplesse aux budgets...

Demandez aux centaines de salariés, Cadres et Employés des CRC qui se questionnent à juste titre sur leur avenir, si les séances collectives de Qi-Jong vont leur permettre de mieux dormir et d'espérer un avenir professionnel plus radieux?

Demandez aux Techniciens, aux salariés du pôle Edition qui voit débarquer la "MIT", la modernisation des infrastructures techniques si le "mini-massage" va dissoudre les incertitudes sur l'avenir des jobs de chacun et de chacune?

Et les suppressions de postes... ou plus méthodiquement, les dizaines et les dizaines de postes non remplacés, dissous après licenciement, mobilité, démission, dans les services supports à la DRH, au Juridique, à la Finance... ou au Studio Canal, ne génèrent ils pas du stress pour des services qui petit à petit constatent des effectifs toujours en réduction alors ques les objectifs eux progressent systématiquement?



CANAL+, prix Nobel de l'Antistress!
Demander la caution de la Direction pour une telle opération relève tout simplement du mélange des genres. Depuis combien de mois travaille-t-on sur ces sujets? Un an, ou plus... Et pour accoucher de cela... Mon Dieu...
Le tout financé en partie par le budget des œuvres sociales du Comité d'Entreprise et... la Direction de CANAL+. Comment la Direction du Groupe CANAL+ a-t-elle pu se laisser entrainer dans pareille opération de communication?

L'apogée du ridicule!

Après les cassolettes, le massage comme remède aux maux de l'entreprise, le tout financé sur le budget social du CE, c'est fort de café! Les élus +Libres perdraient-ils la raison?

Toutes ces opérations sont... évidemment... lancées sans aucune concertation avec les autres membres élus, sans aucune discussion au CE. C'est une dérive du CE de CANAL+ qui devient inquiétante.

Mais finalement, qui décide de quoi exactement?
Le CHSCT instrumentalisé
Le Comité d'Hygiène et de Sécurité est en charge de toute ces questions. Mais ses représentants sont élus par le CE et les Délégues du Personnel. Toutes les décisions prises par cette instances, particulièrement quant elles concernent des opérations de com, doivent faire impérativement l'objet d'une validation au CE du Groupe.

CANAL+ mérite mieux !

Le Comité d'Entreprise d'un Groupe de Communication n'a pas à verser dans ce type d'opération de communication. Il ne doit pas utiliser l'argent destiné aux affaires sociales pour cela.

On s'y prend à l'envers!
Comme dans tout projet, il faut d'abord l'analyse d'un besoin, puis un cahier des charges, une ossature et tout cela commence par une réflexion commune. Nous attendons de lire avec intérêt le projet du CE et des élus +Libres sur ce sujet. Ha, pas un résumé d'expert, une vraie réflexion interne et relative à la situation vde notre entrerpsie, à la situation des Cadres qui travaillent toujours plus dans des conditions parfois périlleuses.

Plutôt qu'une opération de communication, nous demandons une expertise sérieuse, puis une analyse des causes et enfin un calendrier d'actions. Sans cela, la semaine Zen laissera rapidement la place à l'année de l'angoisse!

La seule solution pour garder la "Zen Attitude", lire la NewsLetter mensuelle Pour la recevoir, cliquez ici et communiquez une adresse mail de réception, vous ne serez pas déçus!

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Lettre ouverte de la CFE-CGC au nouveau secrétaire du Comité d'Entreprise

Notre syndicat vient d'adresser ce courrier au secrétaire du Comité d'Entreprise nouvellement élu.

Nous ne comprenons pas les décisions prises ces dernières semaines sans aucune concertation avec les autres membres du Comité d'Entreprise. Le Syndicat +Libres en charge de la gestion des affaires sociales du CE prend ces derniers temps des décisions contestables. Elles sont en totale contradiction avec le bon sens de l'exercice du Droit Social voire à la limite de l'illégalité.
Nous avons constaté par exemple avec grand étonnement que le CE de CANAL+ avait décidé d'engager un salarié sous contrat CDD pour pallier aux indisponibilités des nouveaux élus...!

Ce n'est pas notre conception du rôle de représentant du personnel.

D'autres décisions prises en catimini par les élus +Libres sont également sujettes à caution. Nous y reviendrons dans un prochaine communication.

Suivez cette actualité et bénéficiez d'une information pertinente et de commentaires réalistes sur la politique sociale, économique, financière à CANAL+.

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Congés payés et maladie : La France s'aligne sur l'Europe!

Le droit Français impose au salarié de prendre ses congés payés pendant la période qui va du 1° mai au 31 octobre avec un fractionnement possible de la 5° semaine au delà de cette période. Ainsi un salarié en arrêt maladie pendant toute cette période perd les congés payés qu'il a acquis.

Depuis février 2009, un arrêt de la chambre sociale de la Cour de Cassation effectue un revirement en venant à la rescousse des salariés malades.

Désormais, il est possible de reporter la prise de congés au moment de la reprise du travail.

Par cette décision, la Cour de cassation intégre la Jurisprudence communautaire qui refuse que le droit aux congés payés s'éteigne à la fin de la période légale de référence lorsque le salarié a été en arrêt maladie. Il 'agit ainsi de garantir "le droit au repos effectif" décrit dans la directive.

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Edition : La Mitellisation en marche

L'investissement dans la Modernisation des Infrastructures Techniques est validé.

La MIT...
Depuis de nombreuses semaines, nous nous penchons sur ce bébé qui va en 3 ans transformer de fond en comble l'organisation de CANAL+ et particulièrement de la Technique Edition. (Cf. Nos dernières NewsLetters). C'est un nouveau CANAL+ qui est en gestation!

Les premières étapes sont déjà franchies
Il s'agit d'écrire et de valider les différents cahiers des charges puis de les soumettre aux prestataires qui devront y répondre dans un délai relativement court, avant la fin juillet.

Les chefs de projet sont en place, le général en chef en pôle position! Manque un numéro 2, ce qui ne saurait tarder...

Ce projet indispensable, ne manque pas de soulever de nombreuses interrogations, notamment sur le plan social. Combien de postes impactés, quels accompagnement pour les salariés concernés, quelle nouvelle organisation... Nous avons déjà une partie des réponses, reste la mise en oeuvre!

Une première réunion sur le sujet est programmée pour la fin juin. Elle devrait nous permettre de commencer à défricher ce terrain miné.

C'est donc parti pour une transformation en profondeur de nos métiers du broadcast. Nous avons déjà pointé quelques incohérences dans l'organisation. Pourquoi par exemple les activités de la Distribution ne sont-telles pas représentées dans l'organisation projet?

Le CDN, informatisé à 100%, la Catch Up TV, CanalPlay, la TV sur Mobile, bref toutes ces activités qui font déjà parties du quotidien de CANAL+ ne sont pas représentées dans le schéma du projet actuel...
Ha, ces barrières, ces silos, ces baronnies, qu'elles sont puissantes et durables...

Les questions vont rapidement surgir. Contactez nous et faites nous part de vos interrogations, de vos souhaits, de vos inquiétudes.

Vous pourrez suivre également le développement de ce projet sur ce blog mais aussi grâce à la NewsLetter.
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Des voyages du bout du monde...

Les subventions du CE aux voyages

New York : 80 000€ de subvention pour 70 ou 75 salariés, celui d’Argentine : 36 000€ pour 20 salariés, le Japon 28 000€ pour 25 salariés CANAL+… Pour couronner le tout, ces aides sont distribuées sans condition de ressource, autrement dit, un très haut salaire pourra profiter de ces offres au même titre qu’un salarié d’un CRC ou qu’un employé au service comptable ou de la paie… Et on nous dit qu’il n’y a plus de places de cinéma à 3€ ?

Nous souhaitons une meilleure répartition des subventions du CE au profit des salariés qui en ont le plus besoin plutôt qu'une concentration sur une activité et la prise en considération des conditions de ressources dans la distribution des aides.

La NewsLetter?

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Des questions, des réponses, des réflexions...

C'est dans la dernière NewsLetter!

Le président de CANAL+ s'exprime!
« Enjeux économiques : Un environnement compliqué ! »
« Notre standard et référence : Sky »

Studio Canal, I>Tele, Distribution, CRC... Retrouvez tous ces sujets évoqués par B. Méheut dans notre dernière NewsLetter et bien d'autres informations!

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Contrats de services DSI : The Winner is : CAPGEMINI !

Appel d'offre pour la Direction Informatique

C'est signé!

Après les appels d'offre de ces derniers mois, Capgemini vient de remporter l'essentiel des lots mis en concurrence par la DSI pour le renouvellement des contrats de service. Et ce n'est qu'un début...

Contrairement à ce que l'on pourrait penser, CAPGEMINI n'est pas un nouveau venu dans l'univers CANAL+. Pour celles et ceux qui étaient dans l'entreprise il y a quelques années, vous vous souvenez certainement des fameux postes légers installés après le déménagement de 2003? Tellement légers qu'ils furent envoyés à la casse en quelques mois. Et bien c'était un projet... Capgemini.

Capgemni va prendre progressivement en charge le service de proximité et la gestion du poste de travail. Un suivi des demandes en ligne sera ....

La suite de cet article dans la dernière NewsLetter!

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Intéressement : En 2010, il y aura!

Nous avions initié, il y a quelques mois une demande d'ouverture d'une négociation portant sur la révision des critères de distribution de l'intéressement.

En 2006, nous avions alerté nos amis des autres organisations syndicales sur le fait que les chiffres proposés dans l'accord en négociation nous paraissaient démesurés et hors d'atteinte. Nous avions malheureusement raison.

La Direction de CANAL+ a donc accepté de revoir certains critères. Une réunion fut organisée avec l'ensemble des partenaires sociaux en mai puis une présentation et consultation au dernier CE.

La proposition de la Direction se rapproche de ce que nous voulions négocier, comme un moindre mal pour amortir le choc. Les révisions tiennent compte des réajustements commerciaux constatés en 2008.

Il y aura donc un intéressement distribué en 2010 sur la base des résultats commerciaux réalisés en 2009!
Dont acte! Nous nous en félicitons.

Nous constatons la volonté de la Direction de CANAL+ et d'abord de son Président d'assurer un minimum de distribution d'intéressement l'an prochain.

Mais nous aurions pu nous retrouver dans une situation plus complexe du fait de l'accord contraignant de 2006, le dilemme pour les signataires auraient pu être alors dramatique pour tous.

Le contenu global de l'accord tombe en 2010. Il devra être renégocié et nous avons déjà invité les autres organisations syndicales à prendre en considération l'évolution de l'environnement commercial et financier du Groupe pour sécuriser dans le prochain et nouvel accord, la distribution d'un intéressement pour tous dans les années futures.

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